今年以来,陕西中烟工业有限责任公司充分发挥审计“治已病、防未病”重要作用,坚持问题导向、结果导向,汇聚合力、提升实效,推进审计发现问题整改后续工作,着力做好审计“后半篇文章”。
陕西中烟压实责任,明确整改任务,把审计整改作为一项全局性重点工作来抓,形成“一把手”领导,分管领导主抓,业务部门配合的“一盘棋”审计整改责任体系,把审计整改作为解决问题、建章立制、促进发展的重要抓手,注重在原因剖析上求深入,在问题整改上求实效;狠抓落实,加强跟踪督办,建立审计发现问题整改清单,明确整改措施、整改要求和整改时限,实行挂牌销号,组织人员对审计整改情况进行动态跟踪,建立审计整改“回头看”监督机制,定期对整改情况进行督查,确保各项问题及时整改到位;点面结合,深化整改成效,准确把握审计监督职能定位,把服务融入监督之中,在监督过程中体现服务意识,充分发挥审计“一审二帮三促进”作用,推动建立健全审计整改长效机制,深入分析问题根源,开展源头治理,确保达到“审计一个、规范一片”的效果。
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