翼城农商银行始终坚持把“审计监督服务经营管理”放在内审工作的首要位置，着力绘好“三张图”，开展全方位、多层次的审计工作，努力实现监督型审计向服务型审计转变。

绘好“违规分布图”，精准把脉找准审计定位。该行稽核审计部以“摸清底数、防控风险”为目标，通过对审计发现问题全盘“扫描”，从“问题类型、违规人员、屡查屡犯”三个维度，对辖内员工违规行为进行“矩阵”分类，精准把脉绘制出“违规分布图”，找准审计定位，瞄准审计落点，为内审工作的高效开展制定“方向标”。

绘好“审计施工图”，靶向发力做实审计监督。为将内审工作抓在日常、严在平常、做到经常，该行根据全年审计重点工作台账绘制出“审计施工图”，靶向发力“常规、专项、联动、创新”四大审计脉络，扎实做好日常审计监督。在常规审计上，突出一个“全”，全面覆盖关键环节和重要节点，动态监测员工操作；在专项审计上，坚持一个“精”，盯紧重点领域、关键部门、要害岗位人员，精准做好日常监督；在联动审计上，致力于一个“防”，联合条线部门形成监督合力，共同做实风险防控；在创新审计上，着重一个“新”，探索开展前置审计，有效前移审计关口，持续做好创新项目。

绘好“整改路线图”，闭环管理夯实审计成效。在整改方面，该行绘制出“整改路线图”，层层压实各级整改职责。稽核审计部通过“向董事会及经营层发出风险提示、向条线部门下发整改通知、向基层网点提出管理建议”三条路线，有效构建形成领导重视、层层落实、跟踪督促的闭环管理机制，确保问题整改有人管、有人问、有人改，积极促进审计结果转化为经营成果。

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