“我们发现项目中存在财务管理不规范、内部控制薄弱、政策执行不到位等风险隐患，请对照自查。”近日，在对区某局领导干部进行经济责任审计时，余杭区审计局（以下简称“余杭审计”）走访物业行业、房地产业协会，座谈近30家企业，发放76份调查问卷，以一张“问题清单”进行“把脉问诊”，发现了上述问题并及时提醒，有效避免了潜在的违规行为和经济损失。

“清单式管理”是余杭审计推进“审计现场管理提升年”活动的重要措施之一。今年，余杭审计持续深化政治为魂、发展为向、问题为核、项目为王、质量为要、队伍为本“六为理念”，以打造审计项目标志性成果为目标，形成了包括项目清单、任务清单、问题清单和成效清单在内的“四张清单”。“这‘四张清单’就像一份指引手册，为审计人员处理同类问题提供了标准化流程，使他们能够更高效、精准地做出决策。”余杭审计相关负责人表示。

眼下，这份“指引手册”持续助推余杭审计工作提质增效。如在区某局主要领导经责审计项目中，余杭审计围绕学校建设、教师管理等热点领域，将目标要求、审计内容、人员分工等“扫描”成一张“任务清单”，按照“五审五评”规定细分为6大板块36个二级审计事项，以项目“精准画像”助推进度数据化管理。

在“四张清单”推动下，今年前三季度，余杭审计已启动审计项目均按计划推进，整体进度较去年同期提升25%；上报市级参评的3个审计项目，全部由90后年轻审计干部担任主审，预计入围数量比去年增加50%。

“我们希望继续深化‘四张清单’的应用，推动审计工作质效双提升。”余杭审计相关负责人表示。接下来，余杭审计将从“治已病”向“防未病”推进，以前瞻性和预防性助推审计工作高质量发展。 

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