原标题：“荆州：‘四个模块’探索预算执行审计工作”

作者 李波 陈饶

近期，荆州市审计局积极探索“模块化”审计模式，科学谋划，精心组织，推动市级预算执行审计工作不断深入。

将预算执行审计细分为财政管理审计、部门预算执行审计、重点项目和专项资金审计、国有资产管理审计4个模块，根据审计项目需要，打破科室界线，结合各科室业务特长，将专班成员分为数据采集转换、数据分析、延伸核查、质量审核把关等4个大组，结合工作实际将延伸核查大组分为若干延伸核查小组。审计工作开展时将4个模块的审计任务分解到各延伸核查小组，各小组根据任务分别制定实施方案开展审计。同时每个模块安排1名财金科同志进行全过程的跟踪、协调、配合。

制定出台《关于统筹推进全市财政预算执行审计的工作方案》、《荆州市预算执行审计指南》，明确审计组织方式、时间安排、重点内容及应对措施。审计过程中实行定期进度督办制度，按照“每半月通报一次”的督办方法，对无故超时的，扣减“积分制”考核得分并追究责任；对确不能按期完成的任务，允许适当延期。将进度通报表抄送至各科室分管领导，做到实时跟踪检查，最大限度地利用审计资源。

在全市审计系统选拔大数据审计骨干成立大数据综合分析团队和财政、社保、农业等行业数据分析团队，推行“业务＋数据”双主审模式，确保各团队至少1名具有数据分析能力的审计人员。充分运用预算管理一体化系统平台、各行业数据库数据，采取“总体分析、发现疑点、分散核查、系统研究”的方式，覆盖市直预算部门182家，利用Python、SQL等编程语言开展关联分析，并形成疑点查找模板，重点对22家单位进行延伸审计。 

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