原标题：连云港市审计局“定制化”培养使用助推年轻干部茁壮成长

连云港市审计局着眼年轻干部不同发展阶段特点，实行“定制化”培养使用，助推年轻干部蹄疾步稳茁壮成长。

递进培养适节奏。对2名初任公务员，实施“1+1”双导师帮带，明确1名班子成员作为政治导师，1名中层业务骨干作为实务导师，通过教方法、传经验、带实践，助力近年招录的公务员快速度过“适应期”。对入职2至3年的8名“成长期”公务员，优先安排参加全市青年公务员“菜单式”培训、“新锋讲堂”等提升业务和文字水平。对入职4至5年的11名“成熟期”公务员，通过交任务、压担子、严考核，倒逼担任大中型审计项目主审，锻炼独当一面能力，目前4名公务员已提拔至中层副职岗位，7名晋升为副科级干部。

交流历练补弱项。对缺乏基层工作经验的年轻干部，结合优势特长和短板不足，针对性安排到乡镇挂职锻炼，助力快速成长。积极争取到上级审计机关交流学习机会，把审计项目实践作为年轻干部成长的“练兵场”，拓宽年轻干部锻炼的广度和高度。近3年，先后选派5名年轻干部到乡镇挂职锻炼，1名年轻干部到上级审计机关跟班学习。选派40余名优秀年轻干部参加省委巡视、市委巡察、市纪委专案、审计署特派办和省审计厅审计项目等任务，让年轻干部在实践中历练、在实践中提升。

精准调配用所长。依据“学过什么、干过什么”2个方面，将56名年轻干部分类纳入“专业型”“综合型”干部库，进行动态管理。对综合型干部，突出管理能力，多维度全面研判工作实绩、干群评价等情况，加强多岗位历练，近3年有5名综合型年轻干部得到进一步使用；对专业型干部，突出业务素养，根据专业化水平和综合表现，在涉及专业要求高的岗位干部调整时重点考虑，提升人岗匹配度、契合度。搭建灵活畅通的干部交流平台，注重发挥干部专业特长，近3年调配年轻干部轮岗交流30余人次，培养更多复合型人才。

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