原标题：“远安：下好‘选育管用’一盘棋 锻造高素质审计队伍”

近年来，远安县审计局严把“选”的导向、注重“育”的培养、落实“管”的制度、加大“用”的力度，为审计干部成长成才搭建出彩舞台，着力锻造高素质专业化干部队伍。

拓宽渠道“选”，优化干部结构。坚持正确选人用人导向，通过公务员事业单位招考、人才引进等方式，不断优化审计干部队伍年龄、学历、专业、来源、经历等结构，近年来，招录金融、审计、财会、计算机和工程类等专业人员11名，蓄足干部队伍“源头活水”，配齐配强审计干部队伍。根据岗位要求和培养需求，结合干部年龄梯次、知识结构、实践经验、综合素质等情况，不断优化全局干部配备。打破审计业务壁垒，让年轻干部在多科室、多岗位轮岗，丰富阅历、拓宽视野，助力年轻干部成长为复合型人才。

蹲苗历练“育”，锤炼过硬本领。制定《青年干部成长工程实施方案》，以高标准、严要求促进审计干部队伍能力提升。加大政治理论、业务能力培训，每月开办审计讲堂，以“理论学习＋实践锻炼”“案例分析＋总结经验”方式为抓手，激发思想活力，提高履职能力。鼓励青年干部报考审计、会计等专业技术职称考试，达到以考促学、以学促审效果。选用“90后”干部担任项目组长和主审，积极安排青年干部参与省市交叉检查、巡视巡察项目，通过“以审代训、以审代练”的方式增强审计看家本领。持续“大兵团作战”优良作风，发扬“以老带新、专业互补”的优势，进行全过程帮带培养、摔打锤炼。

宽严相济“管”，构建规范队伍。坚持激励约束并重与严管厚爱结合，印发《机关管理制度》及《各股室（中心）和干部职工个人工作目标责任制》相关制度，用制度管权管事管人。通过“审计组＋临时党小组”模式，管理外出审计队伍，构筑审计一线阵地。在干部任免、审计进点、重要时间节点等对党员干部职工进行廉政谈话，组织党员干部赴红色教育基地开展“沉浸式”党性洗礼，组织党员干部集中观看警示教育片、参观廉政书画展。严格落实审计现场监管，从严管理干部，强化对重要岗位、重点领域、关键环节的监管和预防，全方位提高审计工作规范化水平，树立审计权威和公信力。

选贤任能“用”，促进履职尽责。在干部选拔任用工作中坚持事业为上、人岗相适、人事相宜，强化德才标准，把有发展潜质、经过实践考验、条件比较成熟的优秀年轻干部及时安排到关键岗位，让他们多接“烫手山芋”、多当“热锅上的蚂蚁”，实现个人成长与事业发展同频共振。强化结果运用，将考核结果与选拔任用、职级晋升、评先评优、奖励惩罚挂钩，近三年来，推荐提拔优秀年轻干部6人，晋升职级职员9人，安排交流轮岗、多岗位锻炼5人，用干部选拔任用的结果引导干部积极干事创业、主动担当作为。同时，强化岗位练兵，让青年审计干部参与大项目协同实战，在多兵种作战、大范围交叉审计中拓宽视野和思路、提高业务能力和水平。 

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