作者 丁超 王偲林

近期，明光跃龙集团对矿产资源、民生供水、公务服务版块开展经营效益专项审计，通过内部审计监督补短板、强弱项，为集团高质量前行筑牢内审风险防线。

今年一季度，明光跃龙集团打破传统“一刀切”模式，量身打造差异化审计路径。其中，对矿产资源板块建立“价格－存量－回款”三维监控模型，重点扫描2023年以来砂石料销售确认、应收款回款、销售合同执行等潜在风险；对乡镇供水板块沿“水源→管网→用户”全链条开展效能审计，聚焦供水成本管控，审查原水采购、管网维护、水质检测等环节成本核算准确性，评估智能抄表系统成效；对公务服务板块创新“车联网+审计”模式，追踪12台公务租车及51辆校车使用效率，指导其建立“业务财务常联动”机制。

通过内部审计，明光跃龙集团指导被审计子公司深挖效益流失点，压实整改责任链，目前完成3家子公司现场进驻，发现采购管理、内控制度建设等方面问题15项，推动子公司因地制宜完善、更新运营管理机制4项，促进企业管理水平有效提升，极大地激发了经营活力。

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