原标题：“竹溪：多维发力 推进‘三大行动’落地见效”

今年以来，竹溪县审计局深入贯彻落实全省审计系统“干部素质提升年”“科学规范提升年”“审计作为提升年”三大行动部署，坚持以系统思维谋篇布局，以创新机制精准施策，多层次、多方位推动审计工作提质增效，充分发挥“1＋1＋1＞3”的聚合效应，为助推“全省山区绿色发展示范县”和“一城四地”建设持续注入审计动能、提供坚实监督保障。

“实战练兵”锻造审计尖兵，切实提升队伍专业素养。围绕“干部素质提升年”要求，该局推出“人人当主审”培养机制，规范开展专项活动，营造全员练兵、实战强能的浓厚氛围。通过培训和多岗位锻炼，重点提升审计人员“能查、能说、能写”三大核心能力。强化“能查”本领，突出审计取证、线索发现和大数据应用能力，提升监督精准度；锤炼“能说”能力，加强政策沟通、结果反馈和统筹协调水平，促进审计项目顺利实施；夯实“能写”功底，注重审计文书规范、报告撰写和成果提炼，推动审计建议转化为治理效能。截至目前，已有7名年轻干部走上主审岗位，在实战中快速成长，全局形成了比学赶超、互促共进的良好氛围。

“头雁领航”提升审计效能，扎实推进工作规范运行。紧扣“科学规范提升年”目标，该局制定领导干部“跟班审计”实施意见，发挥示范引领作用。6名分管领导带头下沉审计一线，全程参与项目组织实施，现场协调解决难点问题；严格审核审计程序，确保流程合法、操作合规、证据充分；认真履行“一岗双责”，强化审计现场纪律作风建设；加强审计成果转化运用，推动问题整改与建章立制相结合，做实审计整改“下半篇文章”。通过领导带头、以上率下，审计工作规范化、标准化、科学化水平显著提升。

“下沉服务”彰显审计担当，精准对接基层治理需求。立足“审计作为提升年”行动，该局建立“下沉服务”工作机制，推动审计监督与服务基层深度融合。建立领导干部包联乡镇机制，7名班子成员和17名业务骨干与15个乡镇建立常态化联络机制。通过实地走访、座谈调研，掌握乡镇实际需求，形成“一乡镇一清单”服务台账；聚焦乡镇内部管理、项目资金使用、村级集体经济运行等关键环节，开展差异化、精准化指导服务；帮助乡镇健全财务制度，规范资金管理，防控经济风险，推动审计监督触角向基层延伸。该机制实施以来，已推动解决一批基层实际困难，实现了“审计所能”与“基层所需”的有效对接，放大了审计服务基层治理的综合效益。

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