原标题:“福山审计:运用‘点、线、面、体’四维工作法 推动审计整改质效深度提升”
福山区审计局创新运用“点、线、面、体”四维工作法,全力推动审计整改工作在质量、效率和深度上实现新突破,切实做好审计“下半篇文章”。
一是聚焦关键“点”,精准施策提升整改质量。紧盯审计查出问题的根源和本质,实施精细化整改管理。建立“一事一策”整改台账,明确整改目标、责任主体、时间表和路线图,确保整改措施对症下药。对重点难点问题每年2次跟踪指导和定期回头看,不仅关注“是否整改”,更深入评估“整改是否到位、机制是否完善”,坚决杜绝表面整改、敷衍整改,确保整改成果经得起检验,切实提升整改“含金量”。
二是贯通责任“线”,加强动态管理和精准服务。出台《审计整改督查工作规程》等3项整改工作规程,推行“月调度”机制,每月跟踪整改进度,实时掌握整改进度。对进展缓慢的单位及时发送提示函、督办函,对临近时限未完成整改的事项,由分管领导带队督导,一年来推动堵点难点整改加速40%。建立与被审计单位的常态化沟通机制,及时答疑解惑,提供政策指导,变被动等待为主动服务,共同推动整改任务高效落实,跑出审计整改“加速度”。
三是扩大覆盖“面”,举一反三提升整改深度。坚持“治已病、防未病”原则,推动审计整改从解决单个问题向规范整体工作延伸。每年印发《当前易发财务管理问题清单》,推动相关部门举一反三、推动建章立制、堵塞管理漏洞。对审计发现的共性问题和苗头性、倾向性问题,及时向区委、区政府及主管部门提出宏观层面的建议,推动开展行业性、领域性专项治理,实现“审计一点、规范一片”的辐射效应,深化整改的战略价值。
四是构建联动“体”,凝聚合力提升整改格局。积极推动多层次、多维度“大整改”工作格局,建立“整改销号联审”制度,由审计组、法规科、分管领导三级审核,确保整改销号“快而准”,平均整改周期提升30%。构建“审计+被审计单位+主管部门”三方联动机制,针对跨部门整改事项,召开协同整改推进会,打破部门壁垒,确保整改压力传导到位,责任落实到位,从根本上激发整改的内生动力,构建审计整改长效机制。
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