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王大雄  中国海运（集团）总公司　副总裁兼总会计师
　　1997年起担任中海集团总会计师和中海发展股份有限公司总会计师。2001年被任命为中海集团副总裁。上海海运学院财务会计专业毕业，高级会计师。王大雄同志凭借二十多年丰富的基层工作经验、扎实的财务知识和勇于开拓的精神，较好地融合中西方财会理念，努力探求适合国有大型企业集团财务管理之路，开创了中海集团财会工作的新局面，上任以来，通过构建和强化资金集中管理模式，有效防范资金风险，为中国海运集团实现跨越式发展做出了巨大贡献，是与企业共同成长、锐意进取的理财人。
　　1.配合集团发展步伐，创立资金全球监管理念
　　中海集团组建以来，遵循“抓住沿海，拓展远洋”的经营战略，以集装箱运输为核心，加强境外业务拓展。业务在地域上的飞速拓展给集团财务管理带来了相当的难度和挑战。王大雄同志抓住资金作为管理的关键和重点，提出全球现金监管理念，并迅速组织力量进行探研和开发，借助信息技术和商业银行网络平台，成功打造了“全球现金管理系统”。目前该系统已经步入了成熟运行期，实现了对集团所属境内外企业资金即时监控和统一运作，保证了资金链的畅通和高效。
　　2.确保集团资金需要，大力拓展境外融资渠道
　　首先，他运用上市公司进行资本扩张。1998年利用中海发展这一境外融资窗口，募集资金3.8亿港元；2004年6月成功策划了中海集运在香港主板市场上市，募集资金76.835亿港元。中海集运成为境内第一家海外上市的集装箱运输企业，并成为全球市值第五的班轮公司，集团也基本实现了核心产业整体上市。
　　其次，配合集团的反周期运作，利用航运低谷低成本扩张运力的战略，在境外大力开展融资租赁业务，融资1.68亿美元，融资租箱1.7亿美元。
　　另外，积极开展境外银团贷款，利用美元利率低谷的好时机低成本借入境外银团贷款10笔，总额高达5.53亿美元，为集团生产提供了有力的资金支持。同时与多家国际银行建立良好的合作关系，融资成本得以不断降低。

主要事例：
　　1.以资产重组为契机，理顺关系，盘活资产，奠定集团改革发展基础
　　1997年，中国海运集团组建后,展开了国内航运界规模空前的资产重组工作。王大雄同志带领集团财务人员“以资产重组盘活存量资产”作为财务管理重要内容，制定了集团产权界定等方针原则，为集团改革发展奠定了坚实的基础，集团重组8年实现了举世瞩目的跨越式发展。
　　2.加强资金管理，优化运行机制，探索资金管理新模式
　　他始终抓住 “资金”龙头，从优化资金管理的运行机制着手，分阶段开展了资金的集约化管理，取得显著成效。
　　（1）针对集团重组之初所属单位贷款庞大、资金分散、使用效率低下、财务费用居高不下的情况，提出“集中管理，统一调度，统贷统还”，组建集团结算中心，加速了资金周转，节约了大量财务费用，资金使用效率和效益大大提高。
　　（2）依托信息技术和网上银行系统，建立了集团全球管理系统，通过与国内外各大银行合作，借助其银行网络延伸监控管理链，达到集团业务拓展到哪里，资金监管就跟到哪里的目的，保证资金安全，提高资金效率。
　　 （3）针对集团资金来源单一，风险集中，无法完全满足集团高速度发展巨大的资金需要，他提出在信贷方面引入竞争机制，避免对单一银行的过分依赖。
　　同时充分利用资本市场，不断拓展直接融资渠道和境外融资渠道，特别是中海发展增发A股和中海集装箱运输股份有限公司上市，大大增强了集团的资本实力和抗风险能力。2004年底更首创国内5.20％的保底利率企业债券，对投资者产生了极大的吸引力，短短几天就被认购一空，实现了集团融资的重大突破。
　　（4）针对利率和国际汇率走势以及集团资金周转和存量情况，利用提前还贷、借新还旧、锁定风险等措施优化贷款结构，降低资金成本，规避资金风险。
　　3.依法理财，规范基础工作
　　几年来，王大雄同志始终注重财务管理工作，提出了“依法理财、规范运作、提高财务管理水平和质量”等财务工作的总体目标。