为了搞清资产状况，我们走访了许多大大小小的企业，要人家报表，问人家偿债能力；为了核实债权债务，我们发出大批询证函，给这些询证函盖章，成为我和另一位MM争夺的好差事――这是冷天的热身运动呀。我被分派去做一个名声很好的企业，这企业的财务据说是很强很强，我们到了现场，才发现它三年没和银行核对过帐务，当然，我们在现场也没对上。这还不是最惨的，在另一个企业，会计小姐在我们的劝说下，哭着拿出几张支票根，说这是前任领导授意划出去的钱，众所周知，这些钱是再也不可能追回来了。

那时候，没什么技巧，我唯一的手段就是狂看凭证。清产核资的结果是要验收的，验收组的人对一条原则把握的很严：凡是价值2000块钱以上的资产都是固定资产。于是我们把2000块钱以上的凭证全部看一遍，唯恐有漏网之鱼。有位同事MM，发现固定资产里面有一个价值1997元的手机，赶紧调整出来，折旧也冲掉。凭证翻的多，项目经理不乐意了：什么是重要性水平！我的底稿，被要求修改，主要是翻凭证的时候抄写了凭证的细节，而不是在方格里面打勾，还有，就是凭证实在看的太多了。好在那时候底稿都是铅笔写的（听说是中注协要求），我谦虚谨慎地擦去这些多余的东西，一共费了两大块橡皮。

那时候，企业都还基本不会用计算机，帐簿都是手工的，我们的底稿也都是手工的。

4、    我的第二家事务所

事务所也许是职员流动最快的企业，我并没在第一家所呆太久。ZY所的一位同事JJ介绍我来了ZJ所。

ZJ所的业务主任，非常的年轻，并且漂亮，是真正的美女。说实在的，ZJ所的女职工除了我都是美女。

ZJ所的业务，基本是两大集团南方，除了集团总部在北京，其余大都在南方。年审开始，大家坐火车南下（旅费客户负担，为了替客户节约费用，我们主动要求坐火车）。24小时的旅途，俩帅哥严肃地向几个好奇的旅客介绍什么是注册会计师，什么是年度审计，众美女和我一路打牌，呼喊不断，我嗓子因此受损，咳嗽很凶，年审结束也没好，直接导致所长在总结会上夸我带病坚持工作。

这次年审也是非常的有特点，那就是，下现场后要和客户直接谈收费。

本来是集团统一委托，按说集团定价即可，犯不着要CPA和每个企业谈收费。反正是高层一定有什么问题，最后采取这样一个折中方案了。那就谈吧，这样谈了四五个点后，忽然美女主任来电话，说你们收费谈的太高啦，给别的审计组造成了压力。晕，收费高了难道不好吗。回到北京后，发现我们谈妥的价格，全被打了6－8折。

俩人一个审计组，外带一位客户集团分派来配合我们工作的，也是美女。现在想想很奇怪，事务所去审计，企业出钱还不算，还派人配合工作――其实就是给我们做助理，而这被派的人，不仅要听我们分派任务，按程序表做审计，还由集团负责其差旅补助。

一路的审计都没什么惊险。无论一个会计要做多少家的帐，我们发的明细表格都被填写齐全交上来，这明细表，自然就是底稿的附件。企业当然有缺点和错误了，一个旅馆的帐务，管理费总帐和明细差了0.2元钱，我们逼会计找了半天。哪里那么好找，最后也没有找到。我们非常宽容大度地说不要找啦，那完全是赦免的态度。

最后一家企业座落在医院里，离太平间不是很远，俩财务人员管俩公司的帐，俩公司的现金都放在同一个铁皮盒子里。这家企业资产负债表和利润表没什么，就是现金流量表总不对劲。女会计是新来的，说每次报表，上级都要求她把现金流量表的期初货币资金加上5万块钱，她实在不懂是为什么，又说听说要她接这个帐，她哭了三天。现金的期末数没问题，我们盘点相符。但是期初数不对了，到底该填哪个呢？去年的审计报告，企业说没有，我们要求：去前任事务所复印来！

我们非常厉害：限10点前给我们拿报告来，否则就视同没有报告，保留啦。企业在9点50分给我们提供了报告复印件，可是我们读完，还是不晓得为什么期初现金会差2万。审计程序里不是有沟通前任注册会计师吗，那就执行一下。打车前去，带着企业的介绍信，去翻人家去年底稿。奇怪，货币资金科目后面没有盘点表。人家解释，这个现金肯定是盘了的，底稿可能忘记放了，数字就是这些，至于为什么后来现金流量表数字怪异，他们也不知道。

我们回头问企业原因，企业不知道。我们决定保留，企业不接受。僵持到晚上，我们欢欢喜喜回去了，把问题和保留意见的报告草稿，统统提交美女主任。

后来才知道，这个企业的前任管理人，曾经借用过企业现金。当然啦，批准手续履行的不是很全，或者说，根本没有人批准过。