2006中国CFO年度人物评选20位候选人事迹介绍

　　方建一　　　　 北京首都钢铁集团公司总会计师

盘活存量资产，扩充融资渠道，增强企业资金活力，提高资本运营质量与效率。在担任首钢总会计师期间，正是首钢从低迷状态向把企业做强、做大转变这样一个特殊时期，方建一临危受命，在任8年间，积极打造资金管理平台，强化内部资金管理，盘活各类存量资产，开拓多种融资方式，通过控制资金流，积极为首钢的生产经营、优化升级和搬迁调整提供资金保障。

积极协助首钢领导班子深化首钢体制改革，提高企业核心竞争能力；首钢一些经验与做法引起北京市和国家有关部门的高度重视。1998年以前，首钢集团的公司法人治理结构松散，核心竞争能力差。针对这种状况，方建一同志提出、组织并参与了一系列企业体制改革：一是积极推进首钢集团化改革进程，建立以投资为纽带的母子公司管理模式。二是主持股改上市工作，积极推进首钢股份制改造。三是积极推进投资主体多元化，完成债转股工作。四是积极推进企业划转、破产工作，提升集团核心竞争力。五是积极推进主辅分离，加快首钢产权体制改革。

适应信息时代的要求，组织推进制度建设和管理信息化建设，强化应用ERP信息平台，健全首钢指标考核体系，全面提升财务管理水平。针对首钢集团各单位会计核算方法不统一，内部会计监控弱的状况，先后出台了规范核算、强化会计管理的《首钢集团内部会计控制制度》，《首钢集团会计制度》、结合ERP系统管理的《一级核算、集中管理、分层控制制度》；加强资金管理的《首钢总公司资金管理暂行办法》、《首钢集团内部结算管理办法》、《首钢总公司内部借款管理办法》等多项制度。这些制度的建立，有效地加强了对财务管理过程的控制。

2004年初，方建一同志提出全面预算管理的新思路，并积极组织有关部门落实。全面预算管理的实施，改变了首钢原来仅限于钢铁业、仅限于公司和厂矿预算的状况，建立了集团全面预算管理的模式，增加了部门预算对全部钢铁业预算的支撑，增加了子公司预算对总公司投资回报的落实。

　　首钢计财系统在整个ERP系统的平台建设和优化管理的应用中，始终处于功能的核心地位。为满足ERP上线对业务工作的要求和集团效益最大化的需要，方建一同志组织对首钢钢铁业财务、统计人员进行集中管理。实现了集中一贯制管理，简化了业务流程，提高了工作效率。

以身作则，注重个人学习和团队学习并重，通过加强人才队伍建设，全面提升首钢财务工作者的专业素质。方建一同志完成了许多具有很强实践意义、较高可操作价值的研究课题。

方建一同志十分注重队伍建设和专业人才的培养，利用各种方式进行人员培养和队伍建设，他帮助打造的首钢财经队伍，为首钢改革和发展做出了应有的贡献。