2006中国CFO年度人物评选20位候选人事迹介绍

谢雅芳　　 杭州解百集团股份有限公司　 总会计师

强化企业财务体系建设，完善财务支付及核算模式。首先，组建财务结算中心，启动资金管理的系统工程。针对集团公司内部银行开户多、资金使用多头审批、各自为政等问题，组建了财务结算中心，实现集团资金使用的高效率、低风险。近几年，公司的资产负债率平均下降2-3个百分点，到06年11月，首次还清全部借款并有大量存款，该项措施受到学术界的关注，并被列入浙江工商大学教学案例。其次，建立网上银行，高效服务客户。最后，建立集团公司“一级核算”管理模式，降低管理成本。

组建企业计算机网络系统，实施全方位信息化管理。从1999年开始，本着有效整合企业资源，规范经营业务流程，节约管理成本的思路，开始着手组织完善集团计算机系统平台建设工作。集团建立了软件开发小组、制度制订小组、技术支持小组，联合“北大青鸟”软件开发商共同研讨软件开发。在软件设计过程中，不是单单考虑财务，而是从整个集团的业务出发，结合企业实际，设计全方位的业务流程：一是实施商品削价、优惠、调价控制，实现资金流统一管理；二是建立集团公司局域网，集中信息流并实行按权限管理和使用信息；三是实施“OA”自动化办公系统，即开发运用计算机网络系统，建立适应公司需求的自动化办公系统，基本实现无纸化办公。四是建设POS-MIS双层网，确保一旦小型机产生故障时，POS机均能单独运行，并且数据安全保存。这个过程是科学而严密的，首先，要将企业制度变成计算机语言；然后，通过计算机设置又形成电脑控制的制度；最终，实现形成可操作的程序。经过数月的奋战，终于成功建立了集团的计算机网络系统，财务核算系统也顺利实现无缝链接，达到了库存进价、单品的实时管理，销售、盈利的实时反映，商品经营全过程的控制和结算的安全快速。

健全公司预算管理体系，抓好经营责任制建设。财务预算和经营责任制是现代企业管理中的两大重点和难点，在公司领导及其他部门的支持下，对这两个难点进行了探索，并取得了良好的效果。第一，健全公司预算管理体系，强化全员预算管理意识。通过制度和一系列措施，强化了各级管理层的预算意识，费用控制取得明显效果，可控费用2002-2004年分别同比每年下降14.31%、6.01%。第二，抓好经营责任制实行，建立内部经营考核体系。为了规范公司内部基础管理，健全企业约束机制，完善内部考核体系，使公司各项管理制度贯彻落实，并具有可操作性，在董事会及总经理室的支持下，与财务部、投资部、业务部研究，精心拟定经营责任制实施方案，编制各部门考核经济指标及内部评价体系。将考核原则定为：“以经济效益来分配，以工作绩效定奖罚”，实行“以表代言、百分反扣、当月兑现”的考核办法，把企业经营者的收入与经营成果直接挂钩，极大激发经营者的创造力。2005年经营者的收入首次超过40万元，企业利润2005年比04年上升83.72%、2006年比2005年上升200%以上。