以企业利益为重，保护和创造社会财富
    如果，财会职业只是诚实守信的“账房先生”，只是常娥身旁的吴刚，“诚信有余、效率皆无”，那么他最多只能是个忠诚的“灯塔看护人”，远不能满足企业股东和经营管理者创造价值和财富的永恒追求。现代公司的主要目标就是股东价值最大化，企业利益至上。作为主要履行企业价值增长计量、控制经营风险的财会职业，特别是财务总监，必然要以企业利益为重，保护投资者权益，配合企业经营者创造社会财富。
    来自普华永道的专家团队在《公司未来的设计师(CFO：Architect of the rporation’s Future)》(1999年)一书中指出，当股东价值最大化成为公司的主要目标后，价值基础管理(VBM：Value based management)自然是财务总监势在必行的任务，财务总监在VBM的实现中将占据举足轻重的地位。
    “股东价值管理”始于20世纪90年代，其基本含义，就是要在公司的所有决策如投资、融资和经营中，以现金流量贴现技术为主要方法，贯彻决策与实现公司的价值目标相一致的根本要求。价值管理会改变原来的传统方法，建立在每股收益(EPS)、净资产收益率(RONA)和资本收益率(ROCE)等会计概念之上的传统评价方法，已逐步被以现金流为基础的反映企业整体股东回报(TSR)，或企业价值的目标所取代，如投资现金流量(CFROI)、自由现金流量(FCF)和经济附加值(EVA)等。
    为此，财务总监必须以一个理财能手的形象，在股东和经营管理者之间开展工作，发挥作用。财务总监必须贯穿金融市场、公司战略与价值管理。为使VBM成为现实，财务总监须学会探求和理解公司的价值来源和驱动力(Drivers)；通过分解公司价值目标至每个经营单元，来找出创造或侵蚀公司价值的地方；同时在运用如平衡计分卡等新型业绩计量手段的基础上，进行以价值为基础的决策；最后将新的VBM体系植入并扎根于整个公司的价值创造过程。财务总监将在建立企业价值基础管理系统中发挥从未有过的巨大作用。
    所以，财务总监的第二个职业文化特征，就是以企业利益为重，保护和创造社会财富的“理财能手”形象。价值管理与创造能力将成为新时期判断财务总监水平高低的主要标准。

    以职业素养为源，提升CFO职业价值
    基于上述特征，财务总监职责呈现出明显的“扩张”与“渗透”趋势，安永(2002年)的一份调查显示，财务总监最重要的工作依次是：(1)精确的盈利预测；(2)高质量的决策支持；(3)制定公司战略；(4)提高对外信息披露透明度(5)业绩评价；(6)风险管理。
    与之相匹配的职业综合素质要求财务总监的“能力框架”正被越来越多的专家关注。安永的观点认为，一个称职的财务总监大致要具备以下素质：熟悉专业知识；具备团队合作的精神；有领导的才能；有按时完成项目的能力；善于与人沟通；有健康的体魄等六大项。
    这些调查和统计，说明了实际的职业市场需要综合职业素养的财务总监，这实际上反映了财务总监进一步职业化的发展趋势。如果说，资本为了寻求规模效益而产生了两权分离的需求，继而引发“经理革命”的话；那么，为了保证经理人力资本的价值实现和资本投资者两者利益的协调发展，财务总监的“职业化”和“专业化”应该是顺理成章的事了。
    财务总监的“职业化”可以归纳为三个基本特征，一是素质的“专业化”，体现在很强的职业标准、专业素质和其他综合素质要求等方面；二是角色的逐渐“独立性”，表现为有独立的职业团体和逐步建立的职业资格；三是自身价值的市场化，其涵义主要是指报酬的市场化。近年来跨国公司的财务总监平均报酬急剧上升。其底薪的增长非常有限，报酬的增长主要来自股票和认股权收益的增长。研究表明，在成熟市场，财务总监市场有长期的记忆力，它能甄别他们的素质和业绩，并施以赏罚。优秀的财务总监在企业成长的同时，分享着股东价值的增长，并实现自身的职业价值。
    本人认为，财务总监的第三个职业文化特征就是以职业素养为源泉，运用市场规则来实现自身的“职业价值”。财务总监市场定价的提升和社会影响的扩大将成为“经济越发展，会计越重要”的时代写照。
    随着人们对财务总监在现代企业中作用认识的不断深入，其定位也会逐步科学、合理和务实。有学者(汤谷良)提出新时代财务总监“三师合一”的倾向就是一种代表，即以监督职责为基础的注册会计师(CPA)、以管理控制职责为主的管理会计师(CMA)和以理财职责为标志的财务分析师(CFA，CFP)。相信伴随着财务总监进一步的职业化趋势，其职业形象将越来越体现出“以诚实守信和传统职能为基础，以现代理财能力为手段，创新思维与职业谨慎行为并重，通过保护和创造社会财富来实现自身职业价值”的职业文化特征。