由于财务总监的特殊定位，在参与经营决策和实施具体目标时，应具有相对的独立性，特别是当总经理实施的具体目标与董事会制定的终极目标发生碰撞时，必须及时加以制止、纠正。他必须对预见的经营风险做到事先防范，协助总经理避免产生重大经营失误。

财务总监负责组织编制企业财务计划、财务报表以及日常财务会计审计活动，负责企业全部财务管理工作，但是不能代替企业财务主管的角色。财务总监对董事会负责，而财务主管主要是向总经理负责。两者不同的职责分工，要求财务总监侧重于组织，财务主管更侧重于实施。因此，企业财务总监要充分发挥财务人员的积极性，有效地组织起完善的会计核算网络，按照《会计法》的要求规范企业财务人员的操作行为，从严执行会计监督，使其提供及时、真实、可靠的财务信息和经营情况。

实行财务总监制度是为了规范企业行为，完善现代企业制度，是实施财务监督控制的有效方法。