（作者：张澜, 曹文俊, 王晶莹）

访谈一：走进FBI的执行副总裁——访Grant Ashley （美国）

“会计背景是我从事这些工作的基石。它将私营部门的管理技能和政府部门很好地联结起来。”

Grant Ashley是FBI的执行副总裁。他的工作范围包括：“确保FBI作为司法部分支机构的多重职责的有机统一，并为17,000个警察局和其他联邦司法机构服务。”

除了Ashley之外，FBI还安排了8个助理总裁和特工人员负责各部门的运作。

Ashley手头上的工作可谓繁杂。他掌管FBI和罪犯审判信息中心的培训部。后者是全国罪犯的指纹仓库和信息中心。“该机构的使用费收入超过了2亿元，非常庞大。”他说明道。除此之外，他还特别列举了实验部和调查技术部。实验部不仅为FBI，还为整个执法界服务。调查技术部为实现FBI的使命提供了现在和未来的技术，按Ashley的话说就是“面向未来技术的智囊团”。最后，他还负责FBI的国际运作办公室（旗下有50处海外办公室和另外20个国家的工作）和语言服务项目。

“这份工作是人性问题和制度问题的平衡。我工作中很重要的一点就是使每个部分都以FBI的使命为中心。我们需要合理地调配资源，保证进行了充分的工作。鉴于目前多变的形势，我花了很多功夫在这上面。” Ashley说道。

Ashley在执行变革上扮演了重要角色。由于劳动力的分布不均，退休人员剧增，FBI正经受着相对较高的人员流失。“我最重要的任务之一就是确定和指导FBI未来的领导。”

对于会计职责，Ashley描述道：“关键是仔细评估资金的运用。我们需要把钱用在刀刃上。”

Ashley认为它的工作价值所在就是使一切以使命为中心。“我们必须高效率的工作。我身兼数职但都统一在使命之下，关注目前和潜在的威胁。局势变化如此之快我们来不得一丝懈怠。”

Ashley一直希望能成为一名联邦调查局的特工。“在我小的时间，一个朋友的父亲就是一名联邦调查局的特工。他告诉我想进入FBI，获得会计学位是一种方式。所以我这么做了。然后我进入FBI成为一名财务分析员。”他曾在公共部门呆过一年，其余大体上就一直在FBI了。“25年前我曾以特别调查员的身分回到FBI，投身于大型诈骗案的调查。我调查了1984和1996年的奥运会，以及芝加哥的暴力黑帮。会计背景是我从事这些工作的基石。它将私营部门的管理技能和政府部门很好地联结起来。”

Ashley认为在职业道德与FBI的需求之间没有本质的矛盾。他进一步解释道：“这有点类似于会计师事务所。人们希望他们能具有独立性和专业胜任能力，用高度的诚信做出合理的判断。在FBI也是一样。我们在自己的级别上需要有极高的诚信和投入，接受垂直管理。我从未在这问题上遇到什么矛盾冲突。这是一个保护公众利益的问题。”同时他也承认，有些情况从一名会计人员角度看是很不明智的。当遇到“零缺陷任务”时，他们需要不计成本地调查。“当问题十分紧要时，成本便不再是考虑的主要因素了。”

问及是否有必要继续学习以跟紧行业发展时，Ashley认为职业继续教育对他进行公司欺诈和其他调查工作十分有用。“如果我没有保持与时俱进，工作也不会进行得这么顺利。把会计的教育课程引入公共部门的管理至关重要。”

Ashley认为会计的基本原则是独立、公允和诚信。它树立了公众的信心。“我们在这方面做得越多，为公众的服务也就更好。”他说。

令Ashley引以为豪的是在FBI内会计作用的变化。“会计人员主要从事白领犯罪的调查，追踪现金的流向。”他评论道。“从财务欺诈到恐怖主义，我们都可以从现金的流向中寻得蛛丝马迹。所以会计人员成为FBI各部门中必不可少的环节。”

“会计知识成为我们对付敌对力量很有效的武器和工具。例如，在对付毒品走私和恐怖分子的行动中，这让我们可以360度地观测威胁，如虎添翼。”所以现在FBI中会计人员的组成有所上升。“我们目前还需要聘入至少15%拥有会计背景的新的调查员。因为会计人员给我们莫大的帮助。”

校对：王晶莹

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