（作者：张澜, 曹文俊, 王晶莹）

访谈二:拉丁美洲的地区主管——访 João Batista（巴西）
　　“后安然时代里，内部控制的作用有待加强。我们与企业管理和战略发展的联系更加紧密。”João Batista是飞利浦家用电器拉丁美洲地区的主管。地区总部在圣保罗。João Batista身兼五职：（一）、制定商业计划：除了以三年为期的战略计划，还有日常的经营预算以及一年内的每三个月循环一次的预测。（二）、 提供商业支持：这包括经营业绩分析和报告、进谏董事会和风险控制。“拉丁美洲市场充满了不确定性和不稳定性，汇率、利率等各种政策皆如此。” João说道。（三）税收筹划。“在巴西，40%的国民生产总值来自于税收。”（四）交易流程的会计记录和报告、人员管理，包括对信息管理而言十分重要的速度和准确性。
　　 Batista认为自己工作的价值所在是为更好的决策和基础风险战略提供准确的信息。“这是个充满风险的地区，所以非常重要。你需要分析成本以尽量降低保本点。商业控制十分必要。现金转换流程的周期尽可能缩短。例如，我们在若干国家（如委内瑞拉和乌拉圭）采用了名为‘工作新法’的激励机制，减少了机构运行成本并增加了销售。如何用更好的方式经营生意在拉丁美洲是个重要的问题。”
　　Batista已经在飞利浦工作了20年。“早在大学时期，我就决定做一名会计师。一个朋友为我介绍了这份工作。我很喜欢自己的职业。会计师已越来越走向战略化。”
　　Batista对职业道德的认识十分清晰。“一家不遵循诚信原则的企业存活不了多久。飞利浦在这方面态度相当认真。任何员工都可以报告违纪行为，并允许匿名。董事会制定了通用经营准则。对任何背离准则的事，我都会严格划清界限。公司也非常支持我这么做。”
　　持续的职业教育对Batista来说同样不可忽视。“个人发展中最值得重视的问题是如何科学地管理时间以及把个人的成长和职业发展有机结合。”他说，“1991年，公司引入了美国通用会计准则。为此，我专门在学校里进修了这个课程，以便可以成为合格的领导。我继续就修了MBA，随后成为了集团最大的消费品公司的管理者。”
　　Batista相信职业会计师在企业中的影响不断扩大。“后安然时代里，内部控制的作用有待加强。我们与企业管理和战略发展的联系更加紧密。所以需要扩充会计以外的知识。例如，参与新产品开发。企业的其他部门会认识到，你对于他们是有价值的而且你能给他们的职能部门增加价值。”

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