（作者：张澜, 曹文俊, 王晶莹）

访谈十：一路走来，责任繁多——访Dato’ Lee Ow Kim（马来西亚）

“我们必须严格地遵守道德准则，需要加入职业团体，担当领袖的角色，告诉下属我们是专业人员。”

Lee Ow Kim是马来西亚槟榔Toray Pen集团的集团执行董事和总经理。这是一家从事合成布料生产、石油化工和电子产品装配的跨国企业。Lee已经在集团工作30年了，负责集团管理服务的工作，包括特殊项目、公司重组、法律事务和公共关系。他还是集团旗下几家较小的贸易公司的管理董事。2004年5月，他完成了任期三年的CIMA马来西亚主席的职务，现在他是新近离任主席。

在回顾所担任的众多角色的时候，他评论道：“我的责任各式各样。我做过许多公司重组和合并的业务。我们与德国的BASF建立过一个合营企业。直到最近，我一直管理着集团的IT部门，而在过去，我也担任过与各团体谈判的首席谈判代表。”

他将向不同的运营部门的领导提供管理建议看作自己的增加价值。他举一个法律事务或政府事务方面的例子，比如与部长谈话，获取申请批准。就像其他的企业界资深会计师一样，Lee感到：“现在这已经不怎么是会计了。”

Lee原先担任临时学校教师的工作，后来在马来西亚Dunlop Tyre公司担任会计职员。在那里，他学到成本会计和管理报告等专业知识。“我的老板鼓励我去参加会计资格考试，后来我参加了CIMA和AA考试。”他说。

他加入了Esso，在那儿他接触了公司报告部门高度电算化的环境，编制月报告和长期预算。随后，他成为了Toray Pen集团旗下一家公司的会计主管。接下来他被派到集团旗下的另一家公司去解决筹办的问题，在那家公司他成为了高级管理人员。“后来，我被要求加入管理董事办公室，领导一组团队制定集团人事政策和高管薪酬计划。之后，我先后被任命为集团财务总监和公司执行董事。”Lee回忆道。

道德问题是一个重要问题。“起初在Dunlop工作的时候，我对道德问题不太了解。但是到了Esso，公司要求每个人签名，保证他们遵守了公司的会计和道德政策。在遵守外国腐败实施法案方面，公司非常严格。

在Lee现在的工作中，出现了矛盾问题。用他的话来说：“这里我们会遇到许多矛盾的情况。转移价格很复杂，是个道德问题。环境政策和成本节约也会产生矛盾。我们公司的政策是安全第一。我们不得不确保许多政府批准顺利通过。我们是采用高度法律化的方式做到的吗？我们有没有提供“刺激”或行贿？”

“对于行为不轨的下属，我会怎样处置呢？这给我带来了压力。我宁可停掉他们的工作，给他们一次改过自新的机会。”他说。Lee承认自己处于一个困难的商业环境。“比如说，政治党派可能会接近你要你出力。但是我们回避一切此类事情。我们捐赠给州或联邦政府，支持值得支持的团体项目，但是不会捐助政治党派。”

Lee认为持续职业发展极其重要。“我们需要不断地更新自己。作为马来西亚CIMA的主席，我鼓励终生学习的文化。”他说，“否则，我们将失去改进我们工作业绩的原动力。这是一个激励因素。”

Lee称企业界的职业会计师的声誉的改善是一道难题。“我们必须严格地遵守道德准则。需要参入职业团体，担当领袖的角色，告诉下属我们是专业人员。作为CIMA成员，我们还每年组织项目奖励在管理会计方面的最佳实践。”但是，企业界的职业会计师也存在着种种压力。Lee引用了一位与他联络的CIMA会员的例子来说：“这位会员来自一家将要做IPO项目的公司，他被要求调高数字。这位会员辞职了。我们需要保护像他这样的人。”Lee总结道。

校对：王晶莹

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