访谈十二：如何扮演大型银行的CEO——访David Li（香港）
　　“会计人员可以预测公司的发展趋势，防范于未然。”
　　David Li是东亚银行的主席和CEO。东亚银行是香港最大的独立本地银行，上市70余年。而Li从1969年就在该银行工作。“我的角色就是董事会主席。作为CEO，我需要给与同事指导和鼓励。”Li说到。
　　“我成功地在国外和内地都开设了分行，包括英国、北美和东南亚。在内地我们逐步扩张，现已成为中国大陆盈利能力排名第二的外资银行。银行在大陆有18家分行，在台湾有2家，在香港有100家。我们的核心竞争力就在于这种国际与本土的混合经营文化。”Li如此评论。
　　 谈起自己对银行的贡献，Li显得十分谦虚。“幸运的是，我有很多世界各地的朋友和国际业务，还在许多顾问团里司职。这一切让我能提供全球化的视角。”
　　Li家三代都是会计。他是中间的一代。“我已故的父亲于1947年成为第一名香港籍的特许会计师（简称CA）。我的小儿子同样是一名CA。我们三代CA服务不同的公司。我的父亲曾是Peat Marwick Mitchell香港的合伙人。
　　Li于1966年在伦敦加入了当时的oper Brothers，尽管也曾认真考虑过Peat’s。“当时因为Peat’s只有四先令午饭补贴，而opers有六先令。是Lord Benson面试我的，于是我成了第一位在opers工作的华人。”
　　Li在伦敦opers工作了两年。“我觉得审计有点无聊，想着做点别的什么，于是迁居香港来到东亚银行。”
　　Li于1969年被东亚银行招去组建电脑部门以使银行经营实现电算化。“那时候辅助工具依然是算盘和计算器。我将其改为了一套在线实时电脑系统。之后，我成为主管会计。”1977年，Li升为银行董事，1981年任CEO，1997年成为董事会主席。
　　问及职业道德冲突， Li认为自己从未遇到。“很幸运的是，我从未遇到任何道德冲突。我总是把道德放在职业生涯的第一位。和同事与管理层的相处也很顺利。大部分同事都在银行呆了20年以上，这意味着彼此之间需要真诚。”
　　Li认为持续的职业教育至关重要。“世界变化太快。你需要鼓励同事们不断提高自己。否则就会被淘汰。会计要接触各行各业的人士，要知道不同行业的会计准则。因此，迅速辨明什么是好什么是坏很关键。”他说，“会计训练中的实践环节十分有用。”
　　如何提高企业中会计人员的声誉？Li的回答是“职业会计人员了解公司的财务和资产情况。他们能影响报表的可信度和透明度，能让人们知道错报和造假的危害。会计人员可以预测公司的发展趋势，防范于未然。所以会计人员还可以对社会做出更大的贡献。我不觉得做会计死板枯燥。这样的职业生活得很充实。我们要改变形象。”

注：
　　1、Peat Marwick Mitchell——KPMG前身的其中一家事务所。KPMG 由Peat Marwick Mitchell和Klyneld Main Goerdeler合并而成。
　　2、oper Brothers——普华永道的前身。

校对：王晶莹

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