（作者：张澜, 曹文俊, 王晶莹）

访谈十六：财务管理者如是说——访 Craig Warnock（加拿大）
　　“在开始战略计划时，会计知识是你的技能，但同时还需要销售、计算机等专家的协作。”
　　Craig Warnock是 加拿大ATB Financial公司的副总裁兼财务管理领导。除了传统的财务管理的职能——对组合投资、流动资产和基金的管理，同时还有财务风险管理、外汇交换和保证资本充足，他同时还是银行公司管理委员会的一员。
　　正如在其他公司一样，Warnock的风险管理责任在不断扩大。“除了提供财资服务，我还要管理财务风险。这意味着要评估企业现有的风险水平，从市场风险到利率风险，以保没有意外发生。我们还要放眼未来，计划4-5年的长期战略。同时为其他部门提供决策支持。” Warnock解释。
　　Warnock认为自己的工作给企业带来的价值在于“这不仅仅是财资服务，更确切的说是战略。”他进一步阐述：“我们提出会解决方案。公司总是比较容易着眼于短期利益，比如一年。我们会关注长期来提供指导。决策支持也有巨大的附加值。我们会帮助他们解决问题，帮助销售人员取得成功。我们还会发现有潜力的产品，然后帮助他们生产和销售。”
　　“这份工作创造的另一个价值在于，我们总是会从不同的角度看问题，所以容易以新的角度看待企业面临的难题，然后给出建议。很多时候我们处理的已经是商业问题而不仅仅只是财资问题。”
　　Warnock透露自己很想从事管理会计。“我不喜欢审计，希望能进入管理层。我想成为企业的一部份。”所以他不仅取得了一个商业学位，还获得了商业会计职称，在银行里从最初级的工作开始，到现在已经20年了。在担任财务主管之前，他是CFO。“我转行财务管理部是因为这个部门出现了一些问题，而我认为自己可以解决。”
　　在职业道德上，他对自己一直有很高的要求。“我认为，如果我无法把所做的事情解释给母亲或同行听，那么就不应该去做。在进行财务报告和披露估计时，许多冲突不可避免也难以解决。但你必须坚持原则。”
　　对Warnock来说，持续的专业教育让他受益匪浅。“例如，当我还是一个CFO时，就开始学习Treasury的课程。我知道我们总是要接触不同的专业领域。学习了财务管理的课程就表明我已经为胜任这个职位做好准备。会计专业让我对企业的各种改革总是能提前做好准备。我觉得每个人都应该多学习除了目前工作以外的知识。例如，平衡领导与管理的技能。” Warnock说到。
　　Warnock认为专业会计人员应该积极参与到公司管理中来。“你必须确定自己是决策层的一员。在开始战略计划时，会计知识是你的技能，但同时还需要销售、计算机等专家的协作。”
　　“我们拥有作为战略会计的能力，而不仅仅是账房先生。如果那样，我们只不过是一件商品。”
　　Warnock接下来的话正式现在颇具争议的话题。“CEO们需要的不单是数字专家，如果我们一味忠于数字，将创造不了任何价值。在必要的情况下，会计人员可能是一个魔鬼。”

校对：王晶莹

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