不过，相对其他外企来说，“四大”的优势在于成才率高。何卫告诉记者，一般在“四大”，只要坚持5年，一个新人基本能做到AsistantManager的位置。而在其他外企里，他们MT项目淘汰率却相对高得多，想做到相应的管理位置并不容易。

“四大”的高成长率得益于他们“人才学校”的培训能力。在“四大”，即使是一个没有任何财会背景的大学生，也会在一两年内成长起来，何卫形容他们的培养方式是“拔苗助长”。

“在毕马威，第一年做的是非常基础性的事情，小组的领导会教你做事情，第二年就要你独立做事，而第三年则需要你带领小组，教别的新人做事情了。”“四大”里角色的迅速换位使得人才的成长几乎是被逼出来的，而每年里，“四大”的

HR部门都会为不同阶段的员工准备不同的培训，第一年都是一些基础的课程，而在第三年，则会进行一些领导力方面的课程。

“前5年是打基础的5年，因此是最重要的，如果要在‘四大’里长期发展，这5年里绝不能跳槽。”何卫说。而在5年后，“四大”员工就开始向高层管理和合伙人的位置努力了。

不过，在这5年里，“四大”人面临着3道“职业坎”，分别出现在第一年、第三年和第五年。

“第一年不少人跳槽，大多是因为受不了‘四大’的高压环境，所以不少新人在学到一点东西后，就选择到其他公司去工作，毕竟‘四大’的招牌在身，到其他公司谋职并不是难事。”何卫分析说。
 
　　到了第三年，新人们基本有了一定的管理能力，这时，大多数人开始考虑自己职业生涯的转换。“不少人对自己职业生涯的考虑都是两三年一阶段，因此，在这个时候，很多人的想法是换换环境。”

而在第五年的关卡上，则是一个自动选择的阶段。“在这个时候，已经可以看出一个人适不适合继续在审计这条路上走下去，如果觉得力不从心，他们就会选择主动离职。”何卫说。

无论在哪个阶段的人才流动上，“四大”都很少主动淘汰员工。何卫说，在毕马威，很少有员工会因为表现不好而离职，通常他们都会给员工很宽松的环境。即使有员工想走，他们也会尽量劝说他们，再试试，多学点东西之后再做选择，可能对将来跳槽更有好处。对“四大”来讲，人才流动并不是天大的事情，相反，他们常常会尊重员工自己的选择。