谭丽丽常说，21世纪是学习的时代，“精一门，通两门，会三门”才是真正的资本。要想有安全感，再学习、有技能才是最大的保障。

1998年，谭丽丽出任合同预算处处长。谭丽丽在这里倡导并组织了更大规模的业余自学。谭丽丽亲自授课，在谭丽丽上任的第一年，全处“一个也不少”地取得了一专多能的跨越本专业范围的四本执业证书。浓厚的学习氛围使全处精神风貌焕然一新。

为了更好地为公司服务，2000年，谭丽丽准备带领同事集体参加注册造价工程师考试。但是组织这一大规模、高难度的业余自学活动谈何容易？谭丽丽做出了唯一的选择：和大家一起考。但有言在先：“第一，我的年龄比你们大；第二，我的工作比你们重；第三，我是一个外行来考你们干了几十年的专业；第四，我是第一次考试，是“应届生”，而你们是考过一次的“复读生”。如果这次我考过了，你们考不过，那好，那我看你们怎么交待哟！”谭丽丽的挑战变成强大的高压。为了让同事们少走弯路，谭丽丽利用业余时间写下了几十万字的读书笔记，总结了全套本专业应掌握的重点知识和学习技巧。谭丽丽发现四本教材中100多处疑点，这后来成为国家培训机构发向全国考生的勘误表……由于谭丽丽对财务知识的熟练，对工程经济的独到的理解，使谭丽丽很快成了大家的老师。官教兵，兵教官，兵教兵的业余自学热火朝天。整整一年，谭丽丽处的业余时间全部在学习。10月份，在全国及格率不足12％的统考中，谭丽丽处考试合格率达到75％。

这种学习力，很快就转化为生产力。他们在工程造价管理中为公司节约投资2.65亿元，20多种管理方法在行业推广；凝聚集体智慧的专著面向全国发行，供不应求，他们由昨天的“考生”变成了今天的“先生”。

这时，她领导生涯中的第五次调令到来了。2001年底，谭丽丽出任武钢审计部长。谭丽丽清醒认识道：敢于审计并不难，难的是善于审计。审计的威慑力来自于整体的素质。没有核心专长，才是组织最大的风险。

“一流的企业需要一流的内部审计”，谭丽丽再次面对挑战。

内部审计，它是一把“双刃剑”，只要进入程序，就被无数双眼睛所盯住，想刹车都刹不住，不是去治理管理的缺陷，便是被管理的缺陷所征服，没有中间的道路可走。靠什么去赢？———唯有素质！

学习力转化为创新力，她创建的“审计循环系统穿行试验模型”，使武钢的内部审计拥有了自己的“杀手锏”，被誉为识别风险和舞弊的“DNA”。它解决了一些理论上至今没有回答的问题。传统的管理习惯于一个专业环节内部的信息循坏，却疏于一个环节与另一个环节、这个责任与权力的传递点上的控制，而这里正是风险的凝聚点。

2004年初，湖北省审计厅正式发文，在全省范围开展学习推广武钢内部审计经验的活动。武钢审计部成为中国内部审计的一面旗帜。

又一支学习型团队成长起来了，而谭丽丽接到了领导生涯中的第六次调令，出任武钢计划财务部部长。所有的调动都惊人的相似：都是在谭丽丽以全部的心力和情感，融入了一支新的群体，爱上了一门新的专业，带出了又一支队伍时。由于在专业上的成就，谭丽丽近年来荣获国家、省、部、市、公司各级表彰的荣誉称号及奖励100余项。2005年，被授予“全国巾帼创业标兵”称号。今年，被十部委授予“全国十大知识型职工标兵”称号，同时被授予“全国五一劳动奖章”。