流变　　
　　老查说，经历会改变很多人。
　　上大学的时候，曹国伟不再依赖家里，挣稿费养活自己。那会儿无忧无虑，是由着天性挥洒的时候。最大的嗜好就是背着相机，搭上火车，一个人满中国跑。北到黑龙江，南到海南岛，看各种各样的山，走陌生的路，会不同的人。
　　“根本就不怕，那时是胆子最大的时候。”现在回忆起来，曹国伟还一脸幸福、略有点得意的样子：“愿意冒险！”
　　有一次在江西小黄山。一个本地人带着他爬到山上，在山腰上一个小招待所里住下。其他人都下山了。不过接下来连下了两天暴雨，下面的人就没有人再上得来。当时，曹国伟一个人在半山腰住了三天。“我就一个人爬山，山上就我一个人”。
　　但他却不觉得恐慌、孤独，反倒有点幸运的味道。“爬上山顶的时候，整个自然全部在我面前，那是我看到过最好的山。每个地方都是一个神女峰，那是我看到最像神女的神女峰。我一个人能够占有这么好的自然的风光，感觉真好……”
　　此次到江西爬山，是曹国伟逃课出行。回学校后写了检讨。
　　这就是在同学眼里“喜欢探险、无所顾忌”的年轻时代的曹国伟。只要是喜欢的事情，“也许没想得太清楚就去做了”。所以刚在美国工作时，周遭的人都不大相信曹是做财务的，“跟他的性格和形象格格不入”。当年的同学得知他成为新浪CEO时都很难想像：这个人做企业会是个什么样？
　　不过这绝不是惟一的惊讶。后来在会计师行以及财务界的同辈对曹国伟的评价是“谨慎甚至于保守”，他们难以相信的是：这样的人怎会有着那样刺激的年轻时代？
　　曹国伟说，是环境和职务改变了人。冒险即使是天性，但一旦有了一个新的角色，那就要很快去适应，否则会被淘汰。
　　比如在美国从事多年的审计工作，要求进行风险控制和保持严谨的工作思路。“有这样的要求，你必须用这样的思维方式去考虑问题，它会改变你。”他说。后来曹国伟作为新浪这家上市公司的CFO，风险控制是基本工作之一。他需要关注的是，财务风险，业务风险，甚至审视公司发展道路是不是最有效，公司系统是不是有保障机制。
　　如此，即成就了曹国伟谨慎、控制、有计划性的行事风格。
　　不过，当在2004年中开始兼任O、主管公司运营之后，曹国伟便要开始在两种思路上维持平衡。“CFO要看到风险问题、要控制成本，但O更要看业务怎么发展、怎么赚钱，必要时需要大胆出击，这是完全不同的思路。而一个人兼任有一定冲突的两种角色，极为少见。”不过可幸的是，其主管的网站内容取得了新浪各条业务线上相对最好的业绩。
　　从年轻时的大胆调整为工作时的严谨，曹做得不错，而同样，从严谨转回扩张，也似乎开了个好头。在曹国伟眼里，两种思路或者风格完全可以共存。比如早年学新闻、搞文字，是文人化的思路，后来学财务管理、搞资本运作，是数字化的工作。“两种东西没办法融汇，但可以同时被掌握。任何东西都要讲逻辑，而逻辑能力是与生俱来的。”
 　　其实，曹国伟在新浪做了不少颇具历史意义的探索。主持新浪上市，其构建的兼顾中美两地司法和财务规则的方式后来为其它赴美上市公司所模仿；主持并购讯龙和网兴，开门户并购SP之先河；以分时段、全流量方式替代了门户以往模仿美国的CPM的广告计费模式，培植广告渠道商，大幅广告的推出跟雅虎几乎在同一时间；及至后来受盛大“偷袭”，祭出了中国企业在海外资本市场的第一粒“毒丸”……
　　“这些尝试都没有经验可循、也没有规则可学，但都离不开两个东西。一个是对市场的关注，一个就是要按照逻辑来判断。”曹国伟说。
　　曹国伟在接任CEO和总裁之位后卸去了CFO一职。一条再自然不过的逻辑就是，为适应这样的角色，他要在业务运营、主动扩张的逻辑上活跃起来，而要抛弃CFO时代所培养的被动、谨慎的风格。
　　职位的调整，要求40岁的曹国伟再一次变化。年轻时代的冒险天性会再一次在“老查”身上凸现出来吗？

　坐标
　　一个人的适应和改变能力即使再强，不过人到中年，肯定有一些成型的素质。
　　曹国伟认为陈天桥是互联网圈子里最重逻辑的老板。“他对很多不符合逻辑的东西很难包容，不能忍受。我也是。”这一点上，曹和陈很相似。而在行事的低调和看待问题的务实风格上，曹又和腾讯的马化腾最为相通。
　　不过，曹国伟跟陈天桥在一点上有很大的不同。陈天桥从不介意在理论层面梳理逻辑，做一些抽象的哲学概括，比如“整合就是创新”。而曹几乎拒绝任何形式的抽象，他只把逻辑应用到就事论事的层面，不拔高、不延展，不带个人色彩。而与马化腾相比，曹在具体的互联网产品和前沿创新上则没有太多的涉猎，重心放在架构和财务等运营层面。曹说，这符合他作为“一个不折不扣的职业经理人”的角色和特点。
　　其实，早在CFO时代曹国伟就有过激进之举。新浪高达十多次的并购和合资恐怕是业内之最，而这是被包括丁磊在内的诸多企业家所诟病的，因为“变数太多、风险太大”。对此曹国伟不以为然。“不能说一个事情有风险你就不去做，或者没有风险你就天天做”，并且，“动态来讲，不管成功还是失败，积累的经验对未来有好处。”
　　据说，曹国伟还是新浪数次重大谈判的担纲者。他曾经为新浪和雅虎的合并设计出一种方案：雅虎注资新浪，而新浪收购雅虎中国。不过，官方未能同意，这个方案被雅虎原封不动的用到了阿里巴巴身上。之后，有人猜测新浪的新谈判对象是Tom集团。对这些传言，曹国伟很职业化地否认了。不过他依然表示，他相信未来中国互联网会有大的整合出现。
　　对了，曹国伟还对记者说了一句硬话：“没有一个人比我对新浪业务懂得更透彻；对各条业务线的整体运作，没有人能够接近我。”