2006中国CFO年度人物评选20位候选人事迹介绍

张凤阁　　　大连港集团有限公司总会计师

适应财务会计制度变化，统一企业会计核算工作。

规范企业内部管理行为，实施全面预算管理。在张凤阁同志的主持下，按照集团公司领导的部署和要求，在集团内部推行了全面预算管理工作。通过制定分项目、分层次、分责任主体、年度总控、月度滚动管理的预算管理制度，使集团公司预算工作更加制度化和规范化。特别是建立了合理的预算编制体系，不但为企业财务管理工作提供了管理控制标准，还为通过运用各种财务手段，提高企业效益提供了测算对比依据和基础平台。

适应新时期财务管理工作的需要，构建现代化的财务管理网络。从2006年起，大连港集团有将集团财务信息管理系统纳入信息化建设工作中，并在集团信息化工作中，率先提出全集团范围内统一平台、统一财务信息管理的系统集成理念，并计划与国内优秀软件商通力合作，将大连港集团财务信息系统建设成为港航领域的标杆示范，促进其在港航范围内的全面推广，为港航系统信息化建设做出贡献，该系统的实施还将最终促使集团公司将集团财务信息系统建设作为集团整体信息化建设的支柱平台和核心内容。

加强重点工程的资金筹划。港口建设跨越式发展，如何解决好资金供应显得异常重要。为了降低筹资成本，利用金融衍生工具产品，化解债务风险。2004年，张凤阁同志果断拍板，抓住全球贷款利率普遍下调、美元利率达历史低位的有利时机。利用国内外汇储备充裕、融资成本低的有利条件，对集团公司世行贷款的美元置换工作进行专题研究后，采用了混合贷款方案置换大窑湾一期世行贷款项目。通过这一美元贷款置换，规避了美元利率变动的风险，为集团公司节省利息支出约760万元。