协调能力

从协调方面看，CFO要处理好与股东、董事会及审计委员会、社会审计机构等的外部关系；同时，也要处理好与CEO、内部审计机构、财务总监、司库和首席信息官等的内部关系。

中国的CFO显然在这方面做得远远不够。在普华永道联合CFOPublishingrporation日前开展的首次区域性调查显示，在首席财务官投入多于50%的时间来参与协助管理层的决策的调查中，中国只有34%的首席财务官这样做了，远远低于亚洲区的平均水平47%。

作为一个专业人士，CFO必须学会与各部门和各层级的人员沟通，因为他们可能来自于非财务专业，把财会方面的一些法规跟他们解释，让他们理解。在这个过程中，别指望他们解释一次就能听懂或者接受，但是一定要解释。以后如果发生了这样的事情，他们就自然会想到你解释的东西是对的。

信息技术能力

在企业的集团化和国际化背景下，传统的手工核算管理系统根本无法满足企业发展的需要，CFO的IT知识就显得十分重要。而一个企业的信息化过程不仅有赖于技术专家的经验，更加依赖于公司高层管理者的理解、认同和参与，好的CFO不仅是IT的决策者，更是IT项目学习者、IT过程的推动者和IT观念的贡献者。

最后，一个良好的行会体制的形成对未来中国CFO的发展不容低估。美日等国虽然没有出台强制性政策规定，但通过政府认可并且有法律支持的行业协会效应，鼓励CFO参加资格考试并加入协会。中国的行业协会一向薄弱，但是，考虑到行业协会对于以提高CFO能力和财务管理水平，规范CFO制度建设的作用，中国CFO的培养还有赖于一个强大的行业协会的支持。