增强洞察

凭借通过降低结构复杂性以及整合信息建立的基础，高效的机构已通过采用以下措施致力于增强业务洞察：

●与企业合作，共同增强增长洞察

●优化决策支持，以增强效益洞察

●推动合规工作，以增强风险洞察 

除为支持增长而计划的最常见活动外，高效的财务组织还非常注重确定并评估商机和协同合作，同时支持对增长战略的计划。

这强调了工作重点从报告历史财务信息转向了提供预测性洞察。当高效的财务组织在未来与企业合作时，他们应不断更新财务战略，以反映业务目标的变化，这一点非常重要。如果没有业务理解和敏锐的头脑，财务专业人员不仅有与其他高级管理人员脱离的风险，更重要的是，他们还可能促使做出与企业战略目标不一致的决策，这可能会破坏企业价值。

CFO的未来任务单

建立简化基础的企业将自身定位于提供具有更高速度及完整性的财务和运营信息。然后，他们可致力于增强与绩效管理和风险相关的现有战略及倡议，以提供可支持增长的业务洞察。

为促进这一转变，CFO应设计企业范围内的流程框架，以作为改变受控的结构化流程和定义相关成本的前提。为促进流程优化，CFO应定义企业范围内的流程的推动因素，确定如何实现针对端到端流程的世界一流绩效标准，利用最佳的流程实践方法，以及实施技术支持。通过确定企业的不同组成部分并检验每个组成部分是否是业务核心以及独特性的来源，CFO可开始分离出哪些流程及活动能够从共享服务或外包中获得最佳优势。

当采用企业范围内的流程管理方法时，需要评估以及可能修改财务部门的组织和服务工作提交模式。单一模式（无论是集中式的还是分散的）很可能会不适用，因为企业将必须充分利用专业中心，优化有限的技能，合理化冗余，以及与整体流程再设计保持一致。我们的调查结果表明，当财务组织重新调整他们的运营模式时，共享服务及外包模式将变得更加普遍。

最后，技术环境将需要更加灵活，并能够迅速响应对业务洞察的快速需求。当公司整合并利用他们的ERP平台和商业智能应用来提高灵活性时，基于流程且面向服务的技术模式应运而生。