据称，这是一次前所未有的资本策划运作，有效解决了企业固有的关联关系，使企业提前实现了整体上市，大大地推进了恒安集团的市场竞争力，也激活了恒安在香港资本市场上的坚挺表现。

之后，倪忠森还参与了香港银团对恒安集团5.5亿港元的优惠贷款项目，实现了企业资本运作的国际化。

可以说，在恒安12年的职业生涯中，倪忠森经历了作为CFO的全面业务实践和训练，更重要的是，倪忠森参与和见证了恒安集团是如何通过上市完成了从“家族企业”向“现代企业”转变的过程。

1985年恒安创立，当年企业亏损，企业净资产约80万元；而上市之后到2006年，企业的净资产达28亿元，21年增长3500倍。

1998年恒安上市时的利润2.8亿元；到2006年企业的利润近7亿元，上市八年增长了2.5倍。

以1985年创立时的136万元股本计算，2006年企业的投资回报率达515%，为泉州企业之最。2006年位列胡润最具成长性的民营上市公司第40名。

这个变化的过程也触动了倪忠森，使他更深地意识到上市对于民营企业的意义，也由此，倪忠森把专职从事企业IPO作为自己新的职业目标。所以当安踏的丁志忠向倪忠森发出邀请的时候，倪忠森毅然选择离开恒安，“尽管从情感上是依依不舍，但是从理智上来说，我应该追求更高的职业目标。”

2005年，安踏已经取得了很好的品牌效应，企业发展迅猛，销售势头一片大好，全国已拥有了3000多家专卖店，而且每年呈现出大幅增长的发展态势。对于这样一个好的胚子，倪忠森信心十足。

第一步要考虑的是上市地点的选择。是国内A股上市，还是选择香港？

面对日渐红火的国内资本市场，安踏有自己的考虑。安踏品牌宣传的定位目标就是“国际前十、中国第一”。当前安踏在国内的品牌效益已凸显，接下来，该是进军国际市场的时候了。香港本来就是一个成熟的国际资本市场，通过上市，有利于快速提升安踏在国际资本市场上的形象，是企业开拓海外市场的一个优质窗口。同时，相对于国内新兴发展中的资本市场状况而言，安踏的行业地位、市场定位、发展势头、企业投资的法律架构及未来产品的海外发展规划，更适合到香港去上市。而且香港作为当时亚洲金融中心的地位，股票发行制度规范，手续上更为简便，将会更有利于达成快速、成功上市的目的。

此外，倪忠森认为，选择香港，同时能更好地吸引国际型人才加盟企业，使得企业可以真正借助国际资本市场的规范魔力和透明的财务披露、运作机制提升企业的综合管理成效。使企业能够从实质意义上由“家族企业”变为“社会公众公司”，这才真正是为百年基业注入坚实的DNA。

按照最初的设计，安踏计划在2008年第二季度才上市。但是后来通过对香港资本市场环境的分析以及对2008年奥运体育热的预期，最后决定把上市计划提前到2007年二季度。

从当时大的资本环境来看，2006年的香港资本市场空前红火，IPO募集资金量创下了历史新高，据业内人士估计，这一波红火的势头将会持续燃烧到2007年；同时，随着2008年奥运会体育盛典的临近，奥运体育概念将会在2008年达到空前的爆发，安踏作为体育用品行业的佼佼者，如能在此前上市，无疑更有利于其在股票市场的提升和表现。同时将通过成功上市，开创出与其他体育品牌不同的、独有的经营模式。

不过整个上市方案都要重新规划，因为2007年上市，安踏不能达到连续三年赢利的要求，这样就要改用香港联交所的第二套方案，就是上市市值如果达到40亿港币，就不一定要三年赢利。

2005年安踏盈利4800万元，当时安踏发展势头迅猛，预计2006年盈利能力肯定可以大幅提升（实际2006年盈利1.47亿元）。“从现有的企业状况分析，凭着安踏的实力，如果有强势而为的有力推行，提前一年上市完全没有问题。”倪忠森勇挑重担。

事实证明，对于大势清晰的判断和分析最终成就了安踏上市的卓越表现。

2007年2月，安踏通过了国际会计事务所的审计。2007年7月10日，中国体育品牌巨头——安踏（中国）有限公司在香港联交所正式挂牌上市。此次安踏向社会公众发行6亿股，其中10%为香港发售，90%为国际配售。招股价为每股5.28港币，共募集资金31.68亿港元（加上超额配售部分，达35亿元），上市时市值126亿港元，市盈率（P/E）达33倍，2007年预计利润将达3.84亿元。