稳健的财务并不意味着保守，而是更加积极稳健地支撑企业前进。

“我做CFO时间不长，但是我做CFO后的第一件事就是发挥财务对企业的引领作用，通过价值引领企业变革。”张克慧表示，以前神华实际上是业务引领企业的模式，追求产量和规模的粗犷式发展。在企业发展的初期，确实有一定的存在道理，等到发展到一定规模，这种模式就需要变革。

这是一个重新梳理的过程。张克慧首先对财务进行变革，一改过去只是描述公司经营结果的财务风格，力图通过财务变革引领企业变革。更重要的是，张克慧提出建设“战略性财务体系”的财务政策，将能否反映公司价值作为财务的第一重任。

紧接着是财务能否引领公司创造价值的问题。张克慧要求财务要从价值角度进行整合，排列利润来源项目的高低优先次序，在内部实现资源调配，优势资源放在最能显示价值的地位。“神华作为一个矿路港一体化运营的企业，产运销的组织与调配，财务要统统整理成一组组数字，一目了然的呈现给领导以供决策。”张克慧表示这种引领是一种“润物细无声”的过程，数字往往最具说服力。

同时财务部门要变革考核系统。业务部门的绩效考核、采购、存货、产量安排、日常运营等许多方面都要跟随价值的方向。“其间，财务部门实际上扮演的是一个价值引领的角色，而不是变革的主导，我们的目的是引领业务部门自己进行变革。”

在这个过程中，财务部门应首当其冲，成为变革的先行者，在财务部门具备引领能力的前提下再去渐进推行到其他部门。“往往财务人员只培养自己的财技，‘只发育一只翅膀’，现在财务人员需要‘完善另一只翅膀’，加上业务能力，财务技术+业务能力才是财务准确完整的定义。不仅CFO，整个财务部门都要成为企业的引航者。”张克慧对于财务的精湛理解让人折服。

半路出家与双重角色

说来也许难以置信，今天在CFO岗位上做的有声有色的张克慧其实还是半路出家。

45岁的张克慧于1985年毕业于中文专业。出身于煤炭家庭的张克慧随即进入煤炭部做经济政策研究，五年下来，张克慧在这一领域已小有名气。这一段经历无疑为张克慧对整个行业的宏观把控能力奠定了相当的基础。五年之后，张克慧进入中国矿业大学攻读管理学硕士。

1994年毕业在即，一个绝好的机会摆在了她的面前——参与组建神华集团。承担了设计集团组织构架重任的张克慧，仔细研读了刚刚颁布的《公司法》，借鉴国外的先进经验，同时结合国企特有的文化环境特质，设计出与煤路港电一体化的商业模式相适应的组织与治理模式。张克慧笑言，因为自己所生活的年代，所接触的文化背景，使自己从小就有强烈的英雄主义情结，希望做一些不平凡的事情。如今当年的设计已成为“神华模式”被很多国有企业借鉴的时候，张克慧的心里颇有成就感。

后来张克慧被调配到朔黄铁路做总经理助理，“这是我人生的转折点，我非常感谢当时的总经理，他是第一个敢于让非财务专业的人主管财务，也由此转变了我的整个人生路径”。张克慧不无感慨的说，“我一直从宏观向微观走，每一次都是一个很好的平台，但是这次是真正让我把财务以及财务和业务的关系研究透彻。”目前朔黄铁路的财务组织构架、绩效考评体系、预算管理模式仍然沿用张克慧当年的架构。

正式进入财务领域的张克慧，随后在中国神华香港上市时担任财务组组长，上市后负责内控审计，一直到2007年竞聘成为CFO。

“我之所以能够在目前的岗位上游刃有余，很大程度上得益于我复杂的职业生涯，让我拥有了宽广的视野和敏锐的业务诊断能力。我会把财务放在公司的整条运营链上去分析，这样才会有开阔的思路。”

“张总在这个位置上表现得非常有领导力，”中国神华财务部总经理郝建鑫非常认同张克慧，“很多事情她敢做，敢于落地有声的去做”。

比如，张克慧在去年主抓的资金集中管理。由于国企分支脉络众多，官本位思想严重，国企的资金大多分散管理。资金集中管理问题本质上是解决权力利益再分配的问题，这也是许多CFO投鼠忌器之所在。但是直率的张克慧不能忍受财务模式滞后于一体化运营的业务模式和每年浪费的大量资金。“这确实是在做一种斗争，但是局部利益必须服从整体利益。”通过一年的努力，张克慧终于将资金统一起来。从2007年8月份资金管理系统投入使用，仅仅三个月的时间，业务增长了20%左右，同口径财务费用节省了大约2.5亿元。汇报年报的时候，几乎所有的分子公司都表示从这个系统中获得了收益。

在张克慧看来，自己名片正面的财务总监和背面的CFO恰好也集中了国企文化与国际文化在CFO角色上的投影。“国企是一个很特殊的环境，国外许多先进的经验，可能并不适用于国企，需要我们自己去探索。”置身于两种文化交界处的张克慧时刻让自己处于坚持与学习的平衡之中，“一定要向投资者学习，我们要学会从投资者要求我们的角度成长。”

在交界处勉力扮演双重角色的张克慧感叹道，“我国的CFO，尤其是国有企业的CFO才起步，刚从总会计师的概念上开始转型，这与环境有关，但是我们不能等着环境变好了，或者真正有这个需求了再去做一名合格的CFO。财务作为一门实践性很强的学科，重要的还是要懂得抓住机会提升自己。我会参与到几乎所有的经营决策过程中，用好每一次参与的机会，在所有的决策过程中，都提出一个财务回报要求。”