四、职业低谷

作为办公室负责人我毕竟略显稚嫩，年轻让人羡慕也容易被人小视。在各种场合，老总有意给我创造机会展示能力，在自信加强的同时不断树立威信，很快使我熟悉并能自如应对办公室的各项工作了。

合资外方、政府部门、国内外客商接待，各项会务安排，内外关系公关协调，公司广告宣传，文件报告起草拟订等让我陷入了事务性的文山会海、迎来送往之中。在繁杂而琐碎的办公室工作里，要想做出点成绩实属不易，想必很多人都有写年终总结的痛苦经历，在回想一年来所做的工作时，发现平日里付出很大精力的事情到了要用文字描述时却显得那么微不足道。当然，在今天看来，我还是非常感谢这么一段经历的，因为它使我熟悉了采购、生产、销售、质量等作为会计平日不太关注的领域，从此使我具备了更宽阔的眼光来看待事情、考虑问题。

包括在合资之前老总任职负责人的十几年以来，办公室主任的角色已经换了八、九茬，那是因为在厂长负责制推行以后，书记在经营活动中靠边站了，办公室主任的职位那也算得上“一人之下，万人之上”了，至于副总们那也是礼让三分，所以如何保持良好的心态，控制自我膨胀，学会低调做人就成为我人生一项必修的功课。

古语有伴君如伴虎一说，如何与各位领导相处是一门深厚的学问，甚至可以称得上艺术，明清以来厚黑学在官场商海颇受推崇。领导也是凡人，和他们亲近的人很容易掌握其喜好，坚持原则，不刻意逢迎、溜须拍马同样是件困难的事情。于我而言，站在公司角度从大局利益出发考虑问题，替领导换位思考，先行一步做事，想其所想，给领导排忧解难，获得认可才是根本的出路，这样既能体现存在价值，同时不抢风头，善做幕后人。

九九年九月是一个收获的季节，我也收获了爱情。作为最后一批福利分房的受益者，分到一套两居室的婚房后我迎娶了女同学。婚假只有短短一周，三天旅游回老家简单地举行仪式后，回单位摆酒答谢同事、同学等亲朋好友了事。新婚的喜悦还未散去，一场巨变就悄然而至。

一天与老总外出办事时至中午，他说，今天时间不早了就在外面吃完饭再回公司。于是就近找了一家清净雅致的小店，我俩临窗相对而坐，点了几味小菜，老总说喝点酒吧。虽然这一年多来与其外出应酬无数，深知其非擅饮之人，很多酒在招架不住时还是由我代劳的，今天主动提出喝酒很是出人意料。我几杯酒下肚，老总也仅抿了几口，他说道：你跟我时间虽短，但我们彼此已很相知。今天，我是想早点告诉你，主管局领导已经找我谈过话了，我年龄到了，年底之后就要退休。这个消息对我无疑是一个晴天霹雳，虽然早知老总年届六十，但一直以为其受董事会聘任，任期未满或不会退休。其时因受亚洲金融危机影响，国内市场低迷，又逢德方海外投资屡屡受挫，在法兰克福上市后就饱受股民质疑，如今合资公司业绩下滑予人口实，主管局选择这时让老总退休也是事出有因啊。

在我休婚假时，主管局派了一位书记来接替原来的书记，原书记并没有到退休年龄，退居二线回家修养了。其后未出两月便由他接任了老总。因为新书记甚少接触经营，以至他来了两个月我与他也没有深入交流。想必是双方缺乏了解，或是一朝天子一朝臣，在进入新千年的聘期里，我的任命虽仍为办公室副主任，但少了总经理秘书不说，上头又放了个主任。

办公室主任必须是党员是一项组织原则，我忽视思想上进步或可作为解释这项任命结果的间接原因。原老总获悉后宽慰我：你资历虽浅，但假以时日应该有更广阔的空间，我在任没能将你放到更高更重的岗位历练实在非常遗憾。但我深知人生总是不能象打麻将，可以推倒重来。

新老总先前多是从事政工思想工作，对把握公司经营而言十足一个门外汉，这样缺乏激情的工作很容易让人朝三暮四。原老总任上一直与美国一家工业500强的企业洽谈合作引进新型环卫装备，这时有了新的进展，美方明确提出合作意向，但合资公司已有德方其无意参与，需中方另开炉灶运作。由于早在与德方合资之初中方全部人马都进了合资公司，这些年中方与合资公司一直是一套班子两块牌子运转。为和美方对接项目，主管局很快决定重新恢复中方机构设置，并委任了局外经处长兼任厂长。工作方面原因，处长对我尚算熟悉，履任厂长后首先要组建个恢复筹建领导小组，他与合资公司老总对人选沟通后找我谈话，问我愿不愿意参与，简单考虑后我就答应过去。

于是，2000年6月份我就办了调动手续，到筹建领导小组负责营销方面工作。随后在8月份到美国考察了产品生产流程、制造工艺和市场状况。回国后就展开市场调研，制订营销方案，开拓国内市场，成功将这一具国际领先技术产品引入国内。

项目合作进展了半年有余，美方提出待市场做大看清发展前景后方才考虑合资，前期保持一种全权代理的合作模式，但中方受场地、资金等因素限制，实现做大目标颇有难度，在与美方谈判争取资源未果时，主管局又决定将项目调整到其他企业运作，现有人员可随项目调动，主帅无心恋战回局继续做他的机关处长，原内退的书记被召回接手中方厂长，我的人生在权力博弈中再次面临选择。

中方这半年多来接收的人员却再也退不回合资公司，一些人只好随项目调走，有道是做熟不做生，无奈我继续留在中方，职位是厂部办公室主任，后来兼任了资产管理部部长。开始了输理中方与合资公司、下属三产等投资关系的工作，企业改制、资产剥离重组、人员安置等成了主要工作内容，这些与日常经营相去甚远的非主流问题，棘手劳神而难以处理，工作与我的志向偏离地越来越远，我的职业生涯由此进入了长达四年的低潮期。

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