最近，几个公司的上市服务项目把我的生活搅得七零八落。连续在外地工作4个多月了，巨大的工作压力吞噬着我，似乎有点紧张得喘不过气。偶得闲暇，看到《财务与会计》 “财经阅读”征文，竟然勾起了我这个“奔五”者心中的爱书之瘾。于是我也想说说上个世纪80年代初作为大学生的我读过的印象最深刻的几本书。由于年代久远，一些书的具体内容在记忆中已经模糊了，但其本质的东西还是永远不会忘记的，因为其中的精华已经扎根在吾辈心灵深处，甚至日常生活和行为举止之中了。

1、北京大学哲学教授赵鑫珊的《哲学与当代世界》。这本书有30多万字，简装，硬皮。大约是1984年出版，售价只有2.5元，但在那个年代，买本书是要下很大决心的，因为我们每天的生活费只有0.5元的国家补贴，需要精打细算才能不给贫困的家庭增加负担。那是改革开放之初，实行有计划的商品经济，国门半开半掩，人们的思潮在涌动，但又不知道该从何处来理解当时的经济。赵教授的这本书大大开阔了我们这些大学生的视野。在那段时间里，我每天看一篇，然后躲到校园边的山坡后，躺在青青的草地上，反复咀嚼、思考。这本书我连看了三遍。第一遍，书中的 “脚踏在坚实的土地上很惬意”、“向孩子学习”、“积极的孤独”等几篇文章让我心潮澎湃，同时也让我有了更多冷静思考。我边看边在空白处写心得，第一遍读完就写了大约一万多字的心得笔记。第二遍是交流式地读，我把这本书邮寄给了外地的一个好朋友，同时要她也寄来一本相关的书。后来，当我们相互寄回的时候，我们都在各自的心得笔记后又密密麻麻地写了很多相同或不同的见解。看第三遍的时候我自己在前面交流的基础上整理出来大约有两万多字的总结笔记，这些文字后来还成为我就读学校的校报上的连载文章。

现在回想起来，《哲学与当代世界》这本书对我们那个年代大学生的影响可能是共性的，根本一点是：它有助于我们“透过”具体的现象看本质，从复杂的社会现象中把握自己的内心世界和思考、行动的方向。这是一部原理类的书籍，或者叫“还本”一类的书，也就是还事物本来面目，这在当今仍然是实用的。比如，对于在中介机构或做经济工作或做财会工作的朋友而言，在当前制度、准则等等不断变化的新形势下，要寻求新的中介服务项目或者真正要把自己的工作做好，核心的问题还是要把握那些诸如“我们的服务对象最关注的事项”这类问题，然后才能由此及彼地制定方案，展开切实有效的行动。面对现如今财务会计发展的国际趋同、资产评估的国际接轨等等，很多朋友可能会无所适从，其实我觉得，作为生长在中国土地上的CPA、CPV们，核心的问题还是要研究中国的经济、中国新兴的中介业的实际情况，只有充分认识了中国国情下对中介服务业的实际需要，我们才能有效地借鉴国际先进经验。

2、美国学者德鲁克的《有效的管理者》。这本书前言部分就很吸引人，其中引用了中国古代的“龟兔赛跑”的寓言故事。“为什么有的人整天忙忙碌碌却收获很少，为什么有的人忙闲搭配却做出了无数成果？”作者循着这个提问展开，通过龟兔赛跑说明如何进行有效的管理。全书许多内容都是以平平淡淡的小事描述，其中：“目标是每个人自己确定的，而不是别人强加的，管理者就是整合大家的目标为公司的目标”、“站在高处喊，听到的人就多”、“做自己时间的主宰”等论述，无疑是为我们日常的生活及工作导入了“哲学思维”方式。

在当前看来，我们每个人都面临着巨大的压力，紧张、劳累、头绪繁多，其实，我们多数人都是心累。有效的管理者倡导的是“哼着歌儿做工作”，保持良好的心态，理顺工作的程序，然后及时地把当前的事情做完，睡觉之前不再想任何昨天和明天的事情。这是一种生活的态度和习惯。这本书告诉我们的是：有效的管理者不仅是只抓大事，更要重程序。毛主席曾经说过：我们想问题办事情，一要方向明，二要办法对，三要肯实干。其实，在我们很多中介机构项目经理们的执业过程中，这种思想是很值得推崇的。我发现很多项目经理并不懂得这点，只是自己闷头做具体的事情，缺少对项目的总体性、方向性的认识，也不断出现忽视实质而抓了末节的情况。在我自己的工作实践中，我总是有意无意地想培养我们的项目经理去学会把握总体、实施“总控”、高屋建瓴。比如：审计、评估或咨询业务开始时，每到客户现场的第一个上午，先不要要求客户相关人员拿账本、凭证、报表，而是要与客户相关人员聊聊天、谈谈经营等等，情况掌握了，心里就有数了，后面的效率就会高一些。