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2008,我职业生涯中质的飞跃(2)

来源:中国会计视野社区   发布时间:2009-03-21  作者:否极泰来   编辑:cljmy

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近距离接触财务管理

08年审计处于一个高潮之后的平静,我非千里马,我的领导却如同伯乐一样的识我,年中时公司用一种财务软件替换另一种财务软件,我被任命为项目经理,完成了前期的调研、蓝图设计、系统参数设置。我对财务系统的了解甚少,这次从系统内部开始了一个重新认识,我们的会计经理是财务系统的高手,但她总是很忙很忙,不忍太多的打扰,只能把自己求知的欲望埋在心里,自己慢慢去摸索吧。

资金管理经理在公司做了四年这后,没有了激情,选择了离开,感谢这位仁兄,更应该感谢的是我的领导,让我做了资金经理,从这个切入点我才真正认识了企业的财务管理,没有做资金之前哪知道EXCEL与财务管理这样完美的结合?复杂的公式、深奥的宏程序,使一大堆杂乱而枯燥的数据变为有用的管理信息。以前自以为用过一个求和公式就自认为EXCEL的水平相当之高,看到属下个个在自我评估中写到会办公软件的高级应用,我不忍随口出了几道考题,结果是可想而知,我语重心长的对他们说:“对自我认知过高往往会阻碍你向上的道路,希望大家把这句话作为金玉良言铭记在心。”以前也有一个虚名是财务总监助理,但那是一个打杂的职位,上传下达,处理一些零碎的事务,没有任何技术含量,谈及财务管理那更是扯蛋,颇似我那位仁兄只会纸上谈兵。

重新思考对内部控制的认识

对于内部控制,单纯的财务或审计各有利弊,单单的财务更多的偏重于会计核算,锱铢必较,忽视了重点领域、高风险领域应给予更多的控制。单单的审计通常缺乏对财务控制的了解,不熟悉财务流程,甚至不知道财务系统,不了解风险在哪,更多的纸上谈兵,由于现在事务所的结构决定人员招聘门槛低,没有工作经验只能进事务所,形成一个恶性的循环。同时也由于在事务所的工作基本是填表,根本谈不上对企业业务的深入了解,我还记得当年在事务所写得内控报告,完全是套话、空话,还自以为高深得不行不行,可想而知,这样的报告对企业能有多大的用处?

通过对企业财务控制的了解,结合审计的手段,重新整合了控制的思路,摒弃了以前重复的控制,无效的控制,让控制更加符合经济效益的原则,这一天,不会再久远。

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