一个好的CFO 应该兼具“妙手”——扎实的专业知识和“仁心”——强烈的责任心。

“理想和责任感”是三一重工(600031)企业文化的核心。而正是对这一文化的高度认同，使得段大为在三一重工财务总监的位置上干起来得心应手。

也正是凭借这点，他带领三一重工的财务人员，面对过去一年急剧变化的经济形势，沉着应对，安然渡过危机。

“张弛有道”控风险

业余时间段大为爱好文学和滑雪。这亦静亦动的结合，体现于工作中，就是张弛有道的战略思维与管理手段。

“风险”是近两年来业内点击率最高的词语之一。2007年以来，三一重工出口贸易额大幅跃升。而与此同时，国际经济环境复杂多变，汇率、利率、原材料成本的急剧变动，使企业的财务风险加剧。

为此，段大为首先明确企业的汇率管理出发点是保值，而决不是投机，要在规避风险的同时，争取为企业创造收益。

段大为带领财务部门系统筛选汇率管理的风险点，明确了综合使用多种金融工具进行风险管理的操作思路。

基于对人民币升值、加息及美元贬值、降息的准确判断，提早通过发行美元银团贷款等多种方式，采取了积极的应对措施，果断地将公司原来以人民币负债为主的银行负债结构迅速调整为以美元为主的银行负债结构，同时合理搭配期限结构，并争取到了比较优惠的利率定价。在进出口贸易中，分别就具体业务环节和涉及到的币种，利用不同的金融工具，采取相应措施，最大限度地管控风险，控制成本。

通过一系列富有成效的措施，三一重工不但没有受到国际主要货币汇率波动带来的不利影响，反而在风险管理环节创造了巨大的收益。2008 年上半年，仅美元贷款一项，由于美元贬值带来的汇兑收益就完全抵消了利息成本，形成了财务费用由正变负的难得一见的可喜现象，为公司业绩增长做出了贡献。

成本管控标准化

近几年来，全球石油、煤炭、钢铁等基础原材料价格不断上涨，给企业带来了明显的成本上升压力。段大为认为，成本管理不应仅仅是对制造环节的控制，而应是对整个产品生命周期的全过程管理，应该从设计环节开始，包括制造、销售、服务等。

2008 年，段大为带领财务部门和研发部门一道，组织各产品系列的研发工艺人员，整合压缩钢材选型品种，提高通用性。通过几个月的严谨工作，钢材选型品种规格压缩到了不到500 种，下降了近40%。