战略型财务管理体系使得财务部门成为公司高管和业务部门的战略伙伴。

中国神华能源股份有限公司(601088)是世界领先的以煤炭为基础的一体化能源公司，拥有独一无二的煤炭、铁路、港口、电力一体化商业模式，是全球最大的煤炭生产商和世界第二大煤炭销售商。

统领这一能源航母的财务领袖，就是财务总监张克慧。

最核心：构建战略型财务管理体系

张克慧在2008 年最核心的任务，就是构建战略型财务体系。

中国神华是一家集矿、路、电、港于一体，产、运、销一条龙的大型综合性能源公司，主要业务有：煤炭生产、铁路运输、港口装卸、煤炭销售、发电五大类。2008 年，公司将这五大类业务重新划分为煤炭和电力两个板块。

这不是简单的业务划分，而是对一个有着一体化运营模式和价值创造模式的财务系统的极大考验。作为财务总监，需要从国际资本市场的视角来观察这对传统的绩效管理、预算管理、战略管理等方面的管理方式和观念造成怎样和冲击，然后，对现有的财务系统、信息系统甚至管理系统进行整合。

据此，张克慧对中国神华战略型财务体系进行了三个方面建设：提升财务体系的反映能力和整体效率；提升财务体系对企业整体风险的控制能力；提升财务体系在企业战略管理层面的领导力。

通过战略型财务体系的构建，中国神华的财务体系能够准确、及时地为公司股东、董事会和高管提供财务和相关信息；向董事会和高管提供财务分析，制定决策并评价企业发展；在重大决策时刻，扮演“守门员”角色；利用财务专长和对公司的了解，为业务部门提供增值服务。

最骄傲：加强资产价值管理

人们通常认为，资产管理不属于财务管理的范畴，张克慧可不这么看。

中国神华的固定资产占总资产50% 以上，固定资产是企业发展的重要资源。而资产管理是一项复杂的系统工程，涉及多个部门的许多控制环节。

张克慧以战略型财务管理目标为统领，以财务作为企业管理与决策信息提供者为角色定位，以加强资产全寿命周期价值信息为重点，紧紧抓住企业资产价值信息与业务信息相脱节的问题，努力构建价值信息与业务信息的协同机制，以提高财务报告的可靠性，加强资产安全风险的防范，为进一步建立资产使用效率模型奠定基础，从而增强财务在企业战略与项目投资方面的决策支持能力。

张克慧对此解释说：“任何企业活动都会产生三个流：

业务流、资金流、信息流。财务管理其中的两个，即资金流和信息流。信息流联系着业务流和资金流。财务人员是信息提供者，财务产品永远是信息。这个信息是价值信息，是用价值语言记录的信息。资产管理，就是管理价值流信息。”