但是对于总经理的这个举动，我依然感激。那起码是对我个人能力与价值的一种认可吧。

那是在新上任的CEO刚刚来到中国的时候。他对总经理说，我相信你的判断。

这样的组织机构调整并没能改变我和直接老板之间的问题。直接老板人很好，其实很单纯。但是能力不是很够，尤其是在德国给压力下来的时候，他会发火，会紧张。他是副总经理级别，管财务，人事，采购，物流等几个部门。德国总部的领导问财务方面的问题还是会先发到他那里。结果就是经常是等他把邮件转我手里的时候，已经过了deadline，或是很快就要到deadline。我只能尽我所能的加班，尽快完成。

面对这种局面，我曾经下定了决心要逃，下定了决心放自己一码，不再那么好强，可是事与愿违，该面对的终于还是要面对。

记得有一天晚上下班前，在电话里突然听中国区总部的同事说中国区的CEO第二天会来我们公司。那位同事也不知道他为什么来，具体什么时候来。

第二天早上，我的直接老板告诉我，要我和他一起参加和中国区CEO的会。CEO有一双鹰一样的眼睛，问着公司的各种情况。很多问题我回答不上来。他用很严肃的表情批评我说，作为财务部的负责人，我应该随时被问什么，都能答得出来。我对他说，如果他期待好的答案，应该提前告诉我他的来访，下回我会做好准备。CEO的情绪不是很好，可能是因为我的顶撞。我的直接老板一开始的时候就好像在列席别人的会，什么都不说，只是红着脸，坐在一旁。后来看到CEO有些生气了，帮着他来说我。（那年年底绩效考核，因为这件事，我被直接老板扣了分，扣了奖金，理由是顶撞领导）

我把自己关在办公室里，从里面把门锁上，为了让自己把眼泪可以好好的流出来。很少被人这么严厉的，直接的批评。我自己认为作为部门负责人应该脑子里有公司的主要数据，可以随时回答领导的疑问。这样的想法让自己感到更沮丧。门外有人找我签字，敲着门，我没办法开门，因为眼睛实在是太红了。我就任由自己哭了一阵子，然后看着镜子，眼睛好些了以后，才敢开门。但我也认为，我对CEO的回答并不过分。他知道我刚刚负责所有财务方面的工作，他如果提前告诉我他的来访和目的，事情确实不会那么糟。其实他对我有些刻薄的态度可能是和我前不久的辞职有关。他想看看总经理非要留下来的人是不是真的那么优秀。

那一年，总部内审决定来中国。内审通常是在决定行程以前一个月正式通知。是为了让你有一定时间准备所需的资料，但是又没有足够时间改变或掩盖什么。我把财务部所有的流程和相关的经理，主管都提前过了一遍。把所有可能的问题都想了一遍。总经理和我的直接老板都很紧张，因为内审结果会影响他们在公司内部的前途。那一个月没有周末。但我同时也告诉我的同事说，我们不能补手续，不能作假。

内审很有经验，思路很清晰，在公司前前后后审了将近一个月。我和她谈话总是很小心，会认真考虑她提问的目的。内审也会找部门同事了解情况，看看我所描述的是不是都是事实。其实内审一旦来了，就像考试已经开始，反而没有那么紧张，也不用再加班了。