相关文章链接：

职场57年（连载一）

职场57年（连载二）

会计监督之“经验谈” （一）

前三篇文章讲的会计监督小故事还有不少，继续成篇累读的描述就没啥意思啦。同时那些小故事中的做法，虽然精神可佳，（我自认为）然而方法并不可取，因为那样做的结果往往是两败俱伤。在以后的工作中我改变了策略。下面介绍几种行之有效的做法，供参考。

一、换位思考，转变观念。

就是要站在企业领导者的角度，审视这件事有没有必要办，如果非办不可，而且对企业经济建设发展有利，那就先办着，当然首先是不违法。（诸如，不是偷税漏说那样的违法事情）但在财务帐上先不要给予核销，可以暂时挂帐，然后争取完善手续再处理帐务。如：1982年厂领导未经有关部门批准搞了两项计划外工程（应属于资本性支出）开始厂长要挤进生产成本，经我耐心解释说明情况，同意暂作挂帐处理。后经请示报告，得到批准列进了计划。

二、研究与利用政策，打擦边球。

那些年各单位都相互攀比着为职工搞福利，但搞福利的钱一般都不好处理。“职工福利费”按财务制度规定只能是用于集体福利事业补贴，例如：食堂伙食成本亏损、农场、畜牧厂和养鸡场等集体福利事业的补助等。而从福利费中直接报销豆油、发秋菜补贴款等就是违纪。于是我们就通过食堂分期分批给职工廉价处理一些副食品。并开办养鸡场和畜牧厂廉价供应鸡蛋、肉食鸡和牛奶及奶制品。

三、做好技术处理，规避财会部门的自身责任。

这是一招下策，但也未尝不可一试。那些年秋天给职工买苹果是一件大事，数量大花钱多，厂长们都想给职工花钱少，买好果，要得是面子。福利费不能报销苹果，食堂也不能处理苹果。于是想了一个办法，就是找一个比较有规模的果农经过考察和他们签订所谓的联合经营协议。我们负责供应抽水用的设备和配套管线及柴油，秋后他们供应我们一定数量的苹果。当然抽水设备可以借用，管线可以利用生产检修拆下来的旧管线啦，柴油可以卖点，给点啦，反正不通过你财务部门支款和报销。一旦被查出来和财务部门也没有关系。