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“出了风头”得罪了人

一九七四年我戴着“反对解放军”的帽子参加了x化纤工程建设会战，开始代表指挥部的财务处参加审查工程总概算。一九七四的八月全省各市的会战队伍上万人集中在工地上，一时间“三通一平”、“土建工程”、“基础设施工程”都遍地开花。一九七五年初，省里要指挥部报送基建财务报告，可是财务处与施工单位的工程结算还没有进行。当时指挥部财务处的人员大部分是省直机关下放抽调回来的干部，还有从其他企业调进来的一些人，再就是省政府从各市抽调来参加会战的像我这样的会战干部。财务处负责工程结算的是两名由军工企业调来的一名科长，一名会计。财务处有一名副处长负责工程结算，可这名副处长原来是省委党校机关事务处负责机关财务的干部，他根本不懂企业会计，更不懂基建会计。

与施工单位的工程结算到一九七五年的六月所以还没有进行，就是由于军工企业调来的这两个人向副处长提出了“要结算必须有工程管理部门审查核定的工程量，否则无法结算”的要求。可是工程管理部门那个时候没有能力，也没有人员能够完成如此大量的工程量的审查工作。这时基建财务报告出现了全国等我省，我省等x化纤工程指挥部的局面。负责财务的副指挥急了，副处长急了。就在这关键时候，一次我因事回到处里，副处长问我（知道我搞过基建工程结算）“你不是搞过工程结算吗？现在省里催要报表可是和施工单位的工程结算还没有进行，你看有什么办法？”我说：“这好办啊！我们先按施工进度预结算，等预算包干合同审定后再按实结算。”当时为什么和施工单位没有进行结算的原因我一点也不知道，我更不知道那两个人提过上述要求。总之副处长听我这么一说高兴极了。当即和我说：“明天你就回到处理来负责工程结算，我和副指挥说。”

就这样我接受了与施工单位的工程结算工作，我按工程部门审批的工程进度，一家一家的与施工单位预结算工程款，共十几个施工单位用了一周时间完成了工程结算。指挥部得以报出基建会计报告，之后副处长把军工企业来的那位会计调出了工程结算岗位，把我调回了财务处接替那个人的工作。我在财务处“出了风头”，副处长非常器重我，把我的干部关系调来了指挥部。可是科长对我很冷漠，那个人对我恨之入骨啦。在以后的涨工资评议会上那两个人给我提出了一些莫须有的罪名，如：向施工单位买劈材啦，做个小文件柜啦（在办公室装文件用）等等。那次我的工资没有涨上，因为处长支持那两个人，（那两个人给处长弄好烟，处长是瘾君子）副处长支持我，可是他干不过处长。

在涨完工资后处长和副处长两人矛盾激化了，指挥部把他两都调离了财务处。我感到很憋气，不久也要求离开了财务处。