相比之下，汪迎春“挤时间”的方法就轻松一些。“做财务工作的人，一定要有良好的生活习惯和行为习惯，所以，我一直让自己生活得很规律。不管再忙，我一直保持每天5点起床，11点休息，雷打不动。而且，做财务总监，自然要学会对时间的管理。我到公司的前几年，建立了财务内部的管理系统，对内部职责和岗位分工有很清楚的设置，财务部门下设各个小组，操作很容易，我只需要关注变动就好了。”

整合各种资源

汪迎春认为，作为CFO，不仅个人的业务能力要很突出，而且还要强调团队领导能力，要能调动团队成员的积极性，同时，还必须有很强的平衡能力。“一方面，要平衡内部的各种利益，和各种业务发展的关系；另一方面，CFO还要协调外部关系，比如投资者关系、政府关系、社会责任等。”

他说，以前很多公司把财务部门称为职能部门，但现在，财务部门被称为一个企业的价值创造部门，注册会计师和财务师，必须是价值管理师。这样的定位对CFO提出更高的要求，他们必须转变观念，直接参与经营活动，让企业经营活动与资金管理、资本运作更加紧密地结合起来。

此外，汪迎春还非常注重金融知识的获取，他本人不仅是金融学博士，而且取得了注册金融师资格。他一直有志于在公司内部建立一个金融平台。“财务人员走到最高端，就会变成一个金融人员。在大型企业内部建立金融平台是大势所趋，要用这个金融平台，整合企业的业务，这是市场化的手段。”

汪迎春喜欢参加各种培训与活动，同时，他也积极推动会计理念的传播与培训。“中国的市场经济发展需要大量优秀财务人员，如今的两三千万会计人员，还远远不能称为会计师，更不能称为高水平的会计师，远远不能满足市场的需要。”参加和组织这些活动，不仅提高了汪迎春的专业素养和工作能力，还让他在其他方面有所收获。“职业会计组织的学员和会员会有一个圈子，平时会举行各种聚会，大家很容易分享经验，比如谈一谈自己目前正在操作什么项目，或者一个项目怎样有更好的投资价值，在什么样的资本结构下投资者允许这个项目的通过，它对治理结构产生的影响等。参加这样的聚会，也是一种学习。”

理论结合实践

在百特（中国）有限公司，李平不仅是大陆与香港地区最高财务官员，同时，她还分管着公司的IT发展，以及市场资料的收集和分析工作。这些工作让她很容易将学习的内容和实践结合起来，达到事半功倍的效果。比如，她可以拿到高分的“风险与控制策略”和“财务战略”这两门课程，恰恰是她作为财务总监的工作重点。“你学到这里，想想平时是怎么做的。工作的时候，也可以想想自己学到的知识，很容易就融会贯通了。”

在“理论结合实践”这方面，汪迎春更进一步，不仅自己学，而且带着整个财务团队学。他鼓励所有团队成员学习各种知识，然后定期举办内部培训，一起来分享学习所得。“财务团队每个人的素质提高了，他们就会有积极性，主动帮我分担工作，我就轻松了。而且，大家在工作和学习的过程中有问题都会来问我，我不懂的地方，就必须去查找和学习，这样一来，效率就大大提高。”

公司内部控制系统的实施，就是汪迎春这种“边学边打”战术的结晶。“财务工作实际上是一种控制，资金要控制，银行账户要控制，销售要控制，采购要控制，工资系统要控制……但是，内部控制与风险控制有什么关系？他们和企业治理结构有什么关系？在学校里，我们学到的都是框架，操作性不强。”

为了把公司的内部控制和风险管理系统尽快地建立起来，汪迎春和团队成员分头出击，收集国家在风险管理和内部控制方面的政策措施、其他国家在这方面的要求、各大企业所做的工作和模式，然后聚在一起学习和研究。最终，中国民航信息网络股份有限公司的内部控制系统上马了。一般来说，设计这样的系统需要三四百万元，但他们只是在系统测试方面花了很少的钱。帮他们做测评的会计师事务所惊叹于他们对每一个细节的把握，对风险点描述的准确，对这个“自给自足”的内部控制系统给予了很高的评价。

“现在，大家的学习积极性都很高，我们的团队成员还会去外面讲课呢！”汪迎春得意地说。