资本守夜人

中国很多企业CFO的定位和美国大不相同。美国只有上市公司才设CFO，很多CFO并不专门管财务，财务部只是他们负责的一个部门而已。

CFO价值体现关键是要在战略里起主导作用：一是通过财务的手段进行战略层面操作，带来的公司价值增值可能比业务运营创造的价值更多；二是像销售一样去“卖”公司，把公司推销给投资者；三是通过兼并收购将公司的战略以最低成本实施出来。在这样的企业里要当好一个优秀CFO就需要有独立的判断、超强的商业意识、对业务的透彻了解、在资本市场游刃有余的运作能力以及战略性的眼光。

有一些公司正在向这个目标努力，相信随着房地产行业的成熟，这样的CFO会逐步会成为主流。

对中国房企来说，CFO仍然多数是传统意义上打理公司财务、风险管控、把关公司投资和融资的决策、公司的战略辅助实施和协调各部门的关系的角色。

这些角色再加上前面所说的战略层面的资本运作能力，就组成了CFO的完整角色：资本的守夜人。作为资本的守夜人，CFO不但要做好成本控制，看好钱袋子，把控好风险，还要通过自己的专业眼光，让资本不断升值。

因此，CFO在美国企业中是董事会的代言人，与CEO之间的关系并不完全是一种上下级的关系，而更是CEO的合作伙伴和监督者的角色。这种伙伴角色，中国房企的CFO是否能承担得起，我们还将拭目以待。

走钢丝的杂技演员

CFO需要的素质有很多，就国内的房企而言，融资、现金流的控制、拿地时机和成本的把握、项目成本控制、新项目的论证等是CFO最关心的事情，因此对宏观经济、国家政策、融资环境的把握以及战略规划能力就是CFO必不可少的素质。

CFO们目前的主要工作除了融资、上市、拿地之外，最重要的工作大概就是成本管理和财务风险控制了。

在这个过程当中，最困难的部分往往是人际的冲突，无论是在预算阶段你来我往式的讨价还价过程，还是在业务部门合同执行与付款过程中的斤斤计较，都是财务部门与各个业务单位爆发内部管理冲突的最主要的原因。如何在促进业务和控制风险之间走钢丝，的确很考验CFO的管理艺术。

其实，信息化是把CFO从这种扯皮当中解放出来的良药。企业信息化可以将财务工作程式化、规范化，使成本管理、预算、合同管理、报销流程等都固化下来，将会轻松化解CFO工作中的看似“最困难”的部分。关于信息化，记者访问到的CFO都不约而同提到了其重要性。例如杭州开元房地产集团副总经理兼财务总监朱再忠对记者说：“目前我们集团信息化部门就在我的管理之下，这非常有利于集团的成本控制。信息化最重要的作用就是提高管理效率、简化管理流程、积累管理经验。”