1996年靳羽西被收购之后徐波加入了制度化成熟度相当高的Molex公司（中国），这是一家在纳斯达克上市的总部位于芝加哥的标准普尔500电子元件制造商。完整的财务管理体系让徐波有了如获至宝的感觉。“用甘之如饴来形容那段时间的充实感一点都不过分。”徐波说，“我是一个渴望新鲜和不同的人，其实将近20年来，我作为一名职业财务管理人在职场上的选择和变化并不多。在Molex我服务了八年，更宽阔的平台给了我更多的学习和思考的空间。从财务报表中解脱出来的感觉太棒了，这种改变正是我想要的。”

在徐波眼中，Molex公司在1996年已经可以代表世界先进的管理水平了，总部老板得益于其CFO的帮助，因此对于中国区的CFO工作也极为看重，业务部门对财务的要求也颇为严格。徐波在任期间一直负责包括在上海、东莞和北京的生产设施，以及六个销售办事处这些增长最快的区域实体的活动，内容囊括财务（财务及融资）和会计（资产管理与预算/成本）工作。这让徐波第一次感受到，优秀的财务管理者首先应该是一个服务提供者，是要通过与业务部门进行沟通，改变调整自己而实现自身价值的。这种意识上的转变让徐波对财务管理工作有了更深、更市场化的认识。

八年连续在同一家跨国公司的工作经历，对很多人来说是足以形成强大的心理依赖的，一直留在Molex公司其实也是一个不错的选择，这里的环境、文化、业务、人脉都是徐波再熟悉不过的，有什么能比一个像家一样的工作环境更让人舒心。可徐波却偏偏不希望看到这种“安逸”。按照徐波的解释，“其实包括离开微软，也是这个原因，四年的时间很容易让一个人对环境产生依赖，这种依赖会逐渐变成一种惰性，缺乏激情和刺激的工作让我很难得到满足感。而目前国内企业市场机会更大，发展不足带来发展动力。我希望能够借助环境的变化得到突破和发展，这是个人的选择，也是我对自己的要求。其实每一次转变都是以寻求变化为目的的，很难说这样的旅程到什么时候才会真正停下来，也许一生都在求变，也就一直都不会停下来。”

没有任何选择是一拍即合

谈起选择变化的标准，徐波沉吟良久给出的答案是：感觉。像很多大型企业财务管理者一样，徐波在面临职场选择时除会对企业现有水平有一定要求外，更看重企业的发展。但不同的是，徐波坚持没有任何选择是一拍即合，所谓磨合、适应就是看个人与企业能不能在短时间内合拍，只有感觉对了，“来电”的双方才能彼此适应。

任何标准都不是绝对的，因此徐波不希望给自己的每一次选择都烙上这样或那样的“合格证”。对他来说，成熟稳健的海外市场想要进行比较大的改变已经很难了，平台的稳定留给职业财务管理者的更多的是“守护”而不是“开拓”，想要变化就要到正在经历变革的市场中。挑战与危险同在，因此每一次改变都需要勇气。

“本土企业中很多公司的财务体系尚在完善当中，财务管理者大有作为，从基本做起去服务业务部门，进而去影响其他人的财务意识，形成你心目中想要的财务氛围。靳羽西当年规模并不大，但每前进一步都真切地发生在眼前，虽然每发一次报表都要耗费我极大的精力，但有什么能比充当解决问题的操盘手更接近事实。只可惜当公司实现从零到两亿的突破时我并没有赶上企业发展的脚步。”徐波毫不掩饰自己的初衷。

当然，新的环境总是带给人莫名的陌生和不安。对此，徐波也表示有很多情况是无法预料也无法准备的。比方说，业务部门的专业领域是最不容易融入的，专业不同导致沟通上的偏差，在某些时候这种鸿沟是无法逾越的；再者，信用评价是建立在合作的基础上，是对彼此做事方式满意度的体现。而对刚刚加入企业的人来说，这一切都要归零，面对一个完全陌生的人群，信用只能交给时间去累积。