强势推进信息化

虽然财务有了信息化的支持能够如虎添翼，但CFO&CIO们坦承，在实际工作中，信息化与财务依然是从属关系，后者在企业中的核心管理地位是不可撼动的。武学东表示，“通常在企业中财务明显强势于信息化，将信息化工作放在财务部门，一方面可以促进CFO推动信息化工作的主动性，发起需求；另一方面也可以提高CFO对信息化的关注度，促使其成长为信息化的领导者。”

务实选择

如此一来，是不是任何企业都需要这样的复合型人才呢？对此武学东认为，在选择中依然存在明显的双向标准。首先从企业角度来看，只有财务与信息化都能够发挥作用，且企业对二者的重视程度到达一定水平，二者发展较为完善的企业才有必要聘请这样的管理者。武学东进一步解释说，发展完备的企业对于财务与信息化都有较高标准的要求，所谓有需求才有市场，复合型人才才能够发挥出自己的价值，而目前具备这样条件的企业多为跨国公司、在华外资企业、股份制公司和高科技企业。此外，是否需要复合型CFO也与企业本身所在行业属性紧密相关。通常情况下高度依赖信息系统的行业较适合由财务管理者统一管理，如金融业、连锁零售企业、快速消费品行业等。对此，武学东给出的解释说，“高度依赖信息化的企业中，信息系统已经纳入其生产发展的主线，甚至成为企业发展的生命线。如汽车制造企业所有的装备生产、流水组装全部实现电子化，再如银行业其所有的交易均通过信息系统实现。如此一来，原本是成本中心的信息化参与到生产中来，化身为利益中心，由财务管理者来统管完全符合企业的现实需求。”

未来发展

眼下，跨界概念与复合型管理型人才在本土企业管理中正日益受到重视。武学东认为，复合型人才在企业发展中已经越来越多地占据了主导地位。一方面使得原本存在紧密关系的工作连贯性增强，另一方面也剔除了纯技术人员在沟通中的障碍。中国电力财务有限公司总会计师岳义春就曾在接受采访时明确表示，在全面推进会计信息化的背景下，既懂会计、又懂计算机知识的复合型人才非常缺乏，也是全面推进会计信息化工作的一个瓶颈，培养复合型的信息化人才已是当务之急。可见信息化对于财务工作的渗透已经逐步加深。

大北农集团的CFO薛素文直言，从职业生涯发展的角度而言，横跨CFO与CIO两个角色带给他不少的震撼，“CFO在企业中的地位很高，但成就感有限，长期下来思维也会固化。我想这跟单纯从事CIO工作是一样的。因此我赞同复合型人才的发展防线，也很庆幸能够有机会给自己的财务总监或是副总裁角色加上更多的CIO元素，让自己更有成就感。”