余世勇还清楚地记得，16年前当他刚刚调到宁夏电视台担任计划财务部主任时，面对一堆混乱不堪的账目，他决定从广告部抓起，然而广告部经理却难以接受他新制定的管理办法，认为手段过于强硬，甚至在台务会上发生争执。事后，两人进行了沟通，问题的焦点是，广告部经理认为新办法中一年两千万元的销售目标简直是天方夜谭，因为现在有账目可查的广告额只有一二百万，余世勇告诉他，这个数目不是凭空想出来的，而是他对近几年所有播出广告进行调查和计算之后得出的，并和他一起算账，广告部经理无话可说。随后，他让余世勇帮忙出出主意，接下来该怎么办，

余世勇告诉他，其实新的管理办法是个激烈机制，如果能完成500万元，就能拿到基本工资，600万元怎么奖励，700万元怎么奖励，1000万元怎么奖励，另外广告部的费用支出，只要是工作需要、单据有效，财务部都给予报销，还会给他们拨经费建立业务网点、配备车辆，谈过之后，广告部经理非常满意，台里对这个方案也很支持，因为它既保证了电视台的效益，又顾及了具体人员的个人利益，各方面都照顾到了。

这件事应该是余世勇工作风格和做人态度的一个典型反映，对于那些他认为正确的事情，会非常坚持，甚至不惜采用铁腕方式，而与此同时，他也会顾及到别人的感受，尽量做到让大家都满意。他说这种风格的形成应该和他的出身有关。作为一个农村家庭中的长子，父亲去世得又早，他无可推卸地担当了大家庭中的家长角色，为了承担起这个责任，他只能强硬地要求自己，强硬地对待工作，而作为一个儿子、兄长、丈夫和父亲，他又会自然而然地表现出父兄的温情一面，对周围的人照顾有加。这么多年来，从宁夏到福建、到山东，现在在北京。不管余世勇的工作环境发生怎样的改变，他的工作风格却一直如此。

余世勇现在的身份是辽宁方大集团有限公司财务与证券副总裁，旗下有两家上市公司方大炭素（600516.SH）和方大特钢（600507.SH）。在此之前，他还担任过山东晨鸣纸业集团股份有限公司（000488.SZ）首席财务总监和福建闽东电力股份有限公司（000993.SZ）财务官，这是一个典型的职业经理人的工作经历，余世勇说，意识到自己作为一个职业经理人的身份定位，应该是从离开宁夏开始的。

从别大头针开始的财务生涯

1982年，18岁的余世勇从宁夏财经学校毕业后，被分配到宁夏建材局下面的银川加气砌块厂，一个师傅带了他几天，从用大头针别凭证开始学起，之后他就开始独自负责整个工厂的财务工作，“成本核算、统计、审计，我都要负责，在工厂时，有半年时间都是日夜在办公室度过的，把生产工艺、流程、成本搞得非常熟悉，提出了很多增收节支的措施，根据工艺方面的配比，我能马上看出成本是否有问题，半年后就被评为了先进。”对于自己小小年纪就能理顺一家大型工厂的财务工作，余世勇至今仍很自豪。在此期间，他还半脱产学习了企业管理的大专课程，而这种边工作边学习的方式也从这时开始一直伴随着他，此后，他还获得了中央党校经济管理的本科学历、人民大学的工商管理硕士、美国斯特福德大学的MBA。

工作3年后，他被调到建材局旗下的黄河房地产有限公司，20出头就担任了财务科长。“我去的时候正好赶上一个危房改造项目，经过反复调查，我告诉总经理，如果做了肯定亏损，可这是政府指令的项目，要进入房地产就必须要做。”余世勇说，为了能避免亏损，他就只能尽最大可能降低成本，“我们不断研究怎么可以使面积最大化，这是解决成本的最好方式。”余世勇说在房地产公司干了这么多年，他最大的经验就是，“房地产必须要算了再干，绝对不能干了再算”。