“价值工程师”

《新理财》：您认为提升企业CFO以及总会计师的地位应该从哪些方面入手？

杜胜利：在国内CFO群体崛起过程中，不同公司的CFO，有不同的特点。总体而言，CFO的地位取决于CFO在价值判断、价值整合、价值创造过程中的价值体现。因此，作为CFO应该更多地从CEO的战略伙伴和公司管家两个层面参与公司治理和公司管理，站在一个足够高的高度，从视角、思维、理念、手段等方面全面提升。此外，CFO要明白自己的工作核心是基于利益相关者价值管理为公司创造价值，要把自己定位为一位“首席价值工程师”，在价值管理的全过程中发挥自身的作用。

蒋宝恩：这个问题我认为应该从两方面来努力。第一个方面是法制建设。过去国务院有一个总会计师条例，但是，随着经济环境的变化，原来的条例已经不符合现在的环境了，也不能满足现在的需要。当然，我们相关管理部门也在积极地做这件事，我呼吁尽快制定、出台、发布新的总会计师条例，这是法制方面需要完善的工作。

另一方面是制度建设。我认为，中国现代总会计师制度应该与现代企业制度与企业法人治理结构的健全发展同步。应该说，改革的进程发展到什么程度，我们总会计师的地位、作用才能相应地提升到什么样的高度，这不是以人的意志为转移的，因此我们希望以改革为动力，从制度层面去改变，这样才能根本解决这个问题。

《新理财》：对于中国CFO或总会计师群体的“崛起”，您怎样看？

蒋宝恩：现在我们中国总会计师协会正在积极地探索，建立有中国特色的现代总会计师制度，把这个制度纳入到我们现代企业制度和法人治理结构中去，使它成为现代企业制度和法人治理结构架构的重要组成部分，这是我们的主要工作任务和职责；与此同时，还要狠抓总会计师的队伍建设。最近，中国总会计师协会的《中国总会计师职业道德与行为规范(试行)》就是具体举措之一。只有这样，总会计师才能发挥更大作用，真正的崛起。

杜胜利：CFO这个职位，在国外已经有了几十年的发展历史，但是CFO这个概念传入中国，只有短短的十几年时间。从整体发展阶段的角度来看，我国的CFO制度与先进国家的CFO目前还存在一定的差距，但是，不断涌现出来的一些优秀的CFO，让我感觉到我们的CFO崛起指日可待。如果说，过去30年中国企业主要致力于基于改革开放的企业改组、改制、改造的“硬件”建设的话。那么，未来30年，中国企业必然拓展到基于和谐发展的公司治理、管理、伦理的“软件”建设。CFO制度的构建就是一个基于公司治理与公司管理的“软件”工程，需要各界共同努力。