从1983年到1999年，我一直在企业工作，历任财务科长、财务股长、财务部长、主管财务的副总经理、主管财务的厂长等职。做财务科长很有行政色彩；做财务股长主抓核算——当时已经开始重视核算了；做财务部长时，财务成为一个市场化企业中的独立部门；做到副总经理，财务负责人已经参与到决策。

而在我进入管理咨询行业后，企业财务负责人职责还在不断拓展，称谓也更“市场化”，财务总监、总会计师、首席财务官(CFO)等头衔被越来越多地印在名片上，他们在企业财务方面承担起真正“负责人”的角色，有一些还直接参与到决策层。

中国企业财务管理人员称谓和职责的变化从侧面反应了中国经济的不断变化，这种变化主要分为三个阶段：第一个阶段是计划经济，第二个阶段是市场化，第三个阶段是现代管理理念引入高层团队。

从会计核算到财务管理

当企业从计划经济转向市场经济的时候，财务人员的职责发生了很明显的转变。

在计划经济时代，基层财务人员只是为上级提供财务报表，财务方面的负责人则要汇总这些报表。对财务人员最主要的要求是掌握财务政策，领会各种文件，因为政策和文件已经把你的工作全部规定好，只需要按图索骥就好。

我在基层做财务人员的时候，所有相关文件文号都记得滚瓜烂熟，独生子女费执行哪个文件，差旅费执行哪个文件，到年终结算的时候什么费用记哪个科目，如何计算，纳税如何调整，各个口如何合并报表等。甚至每个员工生老病死的相关报销，都有工会文件作规范。

当国有企业实行改制后，作为有限责任公司，呈现出两个明显的市场化特征：一是产品的市场化，二是资本结构发生变化。国家由企业的上级主管部门变成了投资者，企业不再为上级主管部门服务，转而为股东服务。与此同时，银行走向了市场，它需要对企业借款进行监管，而企业需要为自己的负债承担责任。

伴随着企业回归市场化，财务人员有了新任务。他要计算成本，要催应收账款，销售部门需要市场运作费用时财务人员要帮助解决，要控制发货风险等，财务人员承担了包括资金调度、成本核算、损益核算、计算所有者权益等在内的职责。

从财务管理到价值管理

当市场竞争越来越激烈，企业管理层不得不掌握更多的现代管理理念。过去很多CEO是做市场或技术出身，但现在，他们在决策过程中需要利用财务信息进行判断和分析，他们感觉到决策定量化的重要性，这个时候财务的作用才真正发挥出来。

财务人员掌握着最完整、最系统的企业信息，他们需要为经营决策提供准确的服务内容，从过去的记账算账，到为企业决策提供服务，财务部门的核算技术、财务手段、信息时效性，都要跟得上企业面对市场竞争快速决策的需要。有两点是需要重点把握的：一是财务信息的搜集、整理、判断时效性要更强；二是财务所分析的视角要更能体现企业在市场中的竞争力。

伴随着现代企业治理结构发生变化，CFO所承担的职责也发生了变化，他们经过会计核算、财务管理这两个阶段，上升到了企业价值管理者的层面。企业此时需要面向资本市场，面向股东和债权人，企业价值要被市场认可，才能融资、交换。伴随着市场资源重组，企业收购兼并等正常企业之间的买卖行为频繁发生，只要有买卖就必须有价格，而价格是由价值决定的，CFO成为价值管理者在这个阶段成为必然。