“你们一天发三次邮件，我会找你们要三份薪水的。”我慢悠悠地说。

“啊，多亏你提醒！我马上补一个邮件，说本月只发一次工资！”

放下电话，我暗自庆幸。薪酬可是一笔大分录，要是提交到财务又这么改来改去，那我们要死了。思绪未了，香风拂面，人力部那位爱打扮的老太带着浓郁的香粉气慈祥地出现了。

“小伙子，有对象没？”

“啊，没有，追我的不少，我还真没认定哪个。”我说的面不改色心不跳。在人力部面前，对以往业绩一定要大肆渲染，否则他们不管外部环境是什么，一概总结为你能力不强。

“改日大姐我给你留心漂亮的！这样，你先跟我来一趟，帮忙我算算这个薪酬，怎么发才能满足今年全公司大盘子的业绩要求！我那个计算机表格啊，忽然又不管事了！”

我擦，这和找对象有关系吗？！再者说，老太的年龄够当我阿姨，要不是有求于我，怎么会屈尊降格做我的姐！抱怨归抱怨，还真必须帮她算，否则她随便给一版数据，过两天又反悔，我们改分录都得改死了！

三小时后，工资数据出来了。不是老太的表格不对，而是她压根把正负号弄反了。老板要降低利润，必须多发工资，老太给弄成少发了。老板的利润数据变几次，老太的工资就得改几次。

什么，老板要降低利润？！

3封账日，每一万元变动都能让你在天堂地狱间往返一回

老板真的要降低利润。

来自上级的考核新政说，每年要保持20％的增长，这是说收入；每年要保证30％的增长，这是说净利润。并且，最关键的是，从今年开始计算增长率，今年是基数年。

基数啊，你必须降低！

于是，本年指标被连夜做出来，分发给各业务部门，各业务部是心领神会，玩命往里入费用，拼命往外拉收入。

财务部每天接待的人是这样几类：

第一种：“哎，我想了想，我上个月提交的收入，单据不合规的，你给我撤回来。”

第二种：“明年我们要开个大型交流会，我先把发票拿来了，快给我报销。”

第三种：“老弟，今天我请你吃饭！能不能给我们多记点费用？记什么都行！”

一时间，财务部门庭若市，热闹非凡，对面说话都得喊，部门经理打电话都得去厕所。

12月中旬，渐渐的大势已定，财务部的人气才稍减。

根据部门经理要求，财务部每天下班前报一次数据，收入多少，利润多少，必须陪经理把这些数据说透才能走人，当然加班工资是没有的。

最后财务经理自己也烦了。

“这样吧，老板要的利润数字是250万，不能再低了，低于去年是不行的，否则老板得换人。但最高不能超过255万，否则我们明年不好做了。嗯，每天你们出一两版数字，只要在这个合理区间内，不用告诉我。一旦偏离，立即跟我汇报！”

此后是提心吊胆的日子。

业务一部忽然翻出来一堆差旅费，足有2.5万，这是预算中没有的。业务二部忽然说他们有笔收入不得不进，因为上年的审计师就在盯这个单子，今年不进，实在解释不过去，这有20万。税金，计算出来比预想的多了30万，坏账准备和安全费什么的，比预想的少了18万。预算员跟着加班，财务部数据遍地。

最后几天，利润在250万左右徘徊。

这时，每一万元，都能决定公司是在地狱还是天堂。每一万元，都让我们心跳加速。

最后一笔分录敲进电脑，做完结转，利润数据是--251万。

次年第一个工作日，业务四部的哥们跟我说，他听见他们经理听人力部的人说，法律部的人说了，大老板认为财务部的记账技术很高。

高你个脑袋！我悲叹一声。1月11日马上就要来到，这也是光棍节，不是吗？

（全文完）