《论语》里说，有德行的人要：“博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之”。在采访了解方文森的日子里，有这样几个人几件事从不同侧面展现了一个多面的方文森

临危受命大将风范

未知的前路你会怎样选择，是逃避、是观望，还是抱着必胜的信心走下去？方文森勇敢地选择了后者。

2007年，方文森和他的团队迎来了一次关键的重组，方文森出任五洲松德这家全新事务所的主任会计师。

彼时的五洲联合事务所人员流失严重，犹如烂摊子一般，业务开展并不顺利。合并后的五洲松德，既要快速提高业务，又要迅速稳定人心。这对于刚刚重组起步的事务所无疑是一个艰巨的考验。

方文森就在那个危机四伏、一切并不明朗的当下，扛起了五洲松德的大旗，用执着和坚韧带领着队伍一步一步走入正轨。

天津市财政局会计处处长牛佃庆用“大将风范”来形容方文森的临危受命。

事实上，重组初期的五洲松德走过一段弯路。第一年事务所在整合过程中，由于内部考核机制没有真正建立起来，小部分人产生了懈怠的情绪。之后，方文森及时调整战略思路，本着公平与激励相结合的原则，修改和强化内部考核机制，仅这一年的业务量增加了1000多万元。之后的五洲松德稳扎稳打，一年一个台阶。

牛佃庆说，方文森是个很正派、大气的人，他不看重私利，能够采纳、接受意见和批评。

战略眼光协调能力

高绮云同是五洲松德的合伙人。几年时间接触下来，让她最为感慨的是方文森的战略眼光和协调能力。

在她的印象中，方文森有几件事让她很是佩服。其中之一就是及时调整合伙人协议。毋庸置疑这项修改触及了一些合伙人的利益，修改时阻力重重。

高绮云坦言，那个阶段，方文森挺难的。为了支持方文森，她曾经找到方文森说，“我是天津本部合伙人中年龄最大的，你拿我开刀，60岁我准时退休”。

合伙协议的顺利修改，让五洲松德在内部制度建设上有了良好的基础和平台，之后的业务发展也势如破竹。

高绮云很欣赏方文森，让他做带头人是一种战友间的信任和踏实。“他会根据大家的业务强项和性格特点来安排项目，让你在工作中最大化地发挥自身优势。

这也是对人才把握的战略眼光。”

坚持原则不卑不亢

李舒娜，天津市滨海农村商业银行财务总监。“没见过像方文森这样的董事长，也没见过像五洲松德这样的会计师事务所。”她感叹道。

与方文森相识是在天津市农村信用社改制成为农村商业银行，李舒娜正在为庞大复杂的清产核资而忙得焦头烂额。之前李舒娜和方文森几乎没有过任何交流，但随着时间的推移，她开始真正认识了一个不卑不亢的方文森。

改制成为滨海农村商业银行以后，五洲松德凭借良好的执业质量和超值的服务意识当仁不让地接手其审计业务，而正是这样的审计让李舒娜用“痛并快乐”来形容。

“原则问题他一点不退让，一定要按照规矩来。”李舒娜给我们讲了一个故事：当五洲松德的项目组进驻企业时，由于审计过于严格，企业曾一度把他们晾在外面，不给开门。抵触、不满、不解，银行员工所有的情绪都在那一时间爆发，“怎么回事，我们是请他们审计，让他们怎么做就怎么做，还真把自己当成执法检查了？”而当方文森他们出具的报告获得了一向以严苛著称的国际金融公司的认可时，当他们得知五洲松德是以上市公司的标准来审计时，那一刻很多人才明白，方文森提供的早已是“超值服务”。

五洲松德在审计报告之后都会紧跟一份管理意见书，为他们出谋划策。方文森还“反客为主”，追着他们一一落实，甚至从大年初一直追到10月份，以致于董事长经常问，“五洲松德提的问题怎么还没整改？”一次，李舒娜抓起电话就质问方文森为什么要这么追着他们赶进度，电话那边的方文森说“这样做，你们审计的钱才不会白花，我们审计的作用才会体现。”这句话让李舒娜明白了，医生开药，只有吃药才能把病治好。

再回首往事依旧

1987年，到水利部海河委员会报到的大学生陈德柱，在单位门口遇到的第一位同事就是方文森。

2009年，因为工作，他们再次聚首，如今已是财务经济处副处长的陈德柱仿佛又回到了十几年前一起同事的阶段。

当时，华北水利水电工程集团成立，方文森提供相关审计及评估服务，他经常晚上10点多从事务所下班再回到这个之前曾经工作的单位加班，和陈德柱一起讨论接下来的发展计划。

华北水利水电工程集团找到了合适的支柱产业，并进行了资源优化配置，剥离置换了私人股份，为企业的战略发展做了良好的规划。这一切都离不开方文森和他的团队。陈德柱说，最重要的是，他带来了一种思路、一些全新的思想，这对于国企改制如何与市场接轨帮助很大。

曾经的翩翩青年，在时间的流逝中，增长了经验和阅历，也增添了白发和皱纹。如今，陈德柱眼中昔日的老同事——方文森早已成为一个成功的职场人。

但是，每次两人通电话，陈德柱嘱咐最多的依然是让他一定要注意身体，放慢些工作节奏，欣赏一下窗外的风景。

这或许就是朋友的真谛吧，关心喧嚣繁华背后真实的你。