在这其中，最值得一说的莫过于项目管理。

项目管理，是一个在我国处于起步阶段的新兴行业。2010年秋，在韩峰的倡导、组织下，中准辽宁分所与辽宁省委党校联合举办了“项目管理师高端咨询培训班”。韩峰从着力提高学员实际工作能力的观点出发，以列举、剖析施工管理中的大量实例，作了开班讲座。经国家人力资源和社会保障部的统一考试，通过了一批项目管理师的资格认定，填补了省内无项目管理师的空白。

最让韩峰骄傲的则是铁岭汎河新城的建设项目，这个在“2010年上海世界博览会”上唯一展出的中国城市，正是韩峰主导的特大型管理项目。

“特大型的项目管理是全球近20年来一种新的管理模式，我国尚在起步阶段。”韩峰说，“我们因为信誉高、专业能力强，被铁岭市政府选中，负责新城建设的项目管理。”为了不负众望，韩峰带领员工吃住在工地，过度的劳累，使他的糖尿病病情急剧加重，导致不得不靠打胰岛素支撑身体。尽管如此，他忍着病痛，精心组织、策划、指导、不断创新管理方法。“基本建设项目全过程跟踪管理这一模式成功地引入，为市政府相关部门提出许多优化施工的方案和解决办法。据不完全统计，中准辽宁分所为此项目节省6.3亿元。”圆满完成后，韩峰的笑溢满喜悦。

2009年7月，在作为辽宁省“五点一线”发展战略龙头项目的绥中滨海经济区开发中，事务所受绥中滨海经济区管委会的委托，对沿海101平方公里基础设施（道路、桥梁、绿化、照明、学校、办公楼、农民回迁房、污水处理场、净水厂等）建设进行项目管理。于是，奔波于相距400公里的沈阳和绥中两个城市之间，成了韩峰的家常便饭，甚至有时一周要跑五个来回。韩峰利用项目管理程序，协助市县领导研究、解决工程造价等技术问题。截至2010年末，投资总额14.9亿元人民币的项目，据初步统计，节省了2.3亿元，得到省、市领导及专家们的认可。人们称他为“市县领导的编外顾问”。

加强党建，推动事务所科学发展

“事务所的发展不能没有党组织的领导！离开党组织，事务所发展将会迷失方向，事务所也难以做大做强。”对于党建，韩峰的认识和体会很深。

事实上，早在中注协推行党建之前，中准事务所的党支部已工作了近十年，并且实现了党建与业务的“双促进”。

事务所脱钩改制后，党组织也一时“脱了钩”。没有了党组织活动，听不到上级党组织声音，作为党支部书记的韩峰急得嘴上长泡。马不停蹄奔走于各有关部门，多方联系，寻找组织。功夫不负有心人。终于，省人才中心同意接受党组织关系，将事务所党支部挂靠在省人才党委下。

有了党组织，事务所也就有了“主心骨”。党支部创办《新园地》所刊，7年来已出刊106期。

从2004年至今，该所党支部共发展了9名同志加入了党组织。去年以来，有10余名同志向组织递交了入党申请书。

2008年，事务所被评为辽宁省中共党史宣传先进单位。开展学习实践科学发展观和创先争优活动以来，事务所作为省注协党委书记刘润田的联系点，为全省行业树起了标杆。其先进典型经验，为推动全省注册会计师行业学习实践科学发展观和创先争优活动的深入开展，发挥了重要指导作用。

2009年11月，中组部、省委组织部、沈阳市委组织部、省注协党委先后在事务所召开现场座谈会，听取他们学习、实践的经验。

服务社会，为振兴经济建功立业

“在社会经济活动中发挥鉴证和服务作用，以精湛的专业技术服务于经济社会发展，又要在推动和谐社会的进程中勇挑重担，为振兴辽宁经济建功立业。”在工作实践中，韩峰一次次地践行着党员注册会计师的职责。

在沈阳北陵公园拆迁改造中，业主因对政府拆迁补偿计算不满意，大吵大闹，影响社会稳定。当时，中准事务所只负责拆迁评估工作，并不负责事件的调解工作。但是韩峰主动组织人员跟这些业主进行座谈，耐心向他们宣传党和政府的有关政策，详细讲解拆迁补偿计算依据和过程，最终打消了业主的猜疑，化解了矛盾，使拆迁工作得以顺利进行。