2008年以来，他响应“做大做强”号召，经历几次的合纵连横，将天健发展成为总部在杭州，并在海内外设有执业机构的全国性事务所。如今，他可以自豪地向业界宣称，在中注协行业排名前十位的事务所中，天健是唯一一家没有加入国际会计公司或国际会计联盟的纯中华民族品牌的内资事务所，这也为天健实施“走出去”战略做好了充分准备。

2009年，胡少先领导天健在实施“走出去”战略中迈出了重要的实质性步伐：天健向美国公众会计监管委员会（PCAOB）提出注册申请并成功注册。同年10月，发展香港德诚为天健的成员所。2个月后，天健又与台湾敬业联合会计师事务所签订了成员所的协议，拥有了大陆事务所在台湾设立的首家成员所。

2010年12月，胡少先又收获一项重要的成功——经财政部、证监会推荐，包括天健在内的12家内地大型会计师事务所获准从事H股企业审计业务。

踏实稳健：专业铸就行业品牌

无论是国内兼并联合还是海外拓展，胡少先和天健都是谋定而后动。这种谨慎的态度反映到执业实践当中，无疑与注册会计师行业本身特性相吻合，因为市场需要的不是思维活跃、天马行空的创意者，而是严谨、专业的把关人。严谨、专业，已经渗入天健的骨髓，成为其执业气质，也成为注册会计师行业内外为天健贴上的专属标签。

胡少先说，天健严谨与专业的事务所精神，要归功于事务所开创之初的那些老前辈。他们当中有民国时期的正规院校的会计专业本科生，甚至还有政府统一考试的“状元”，专业精通而且卓有远见。在他们的传承培养下，天健在上世纪八十年代便有了一套完整的查账、验资规则，形成严谨、专业的执业理念，尤其是积累一大批具有这种理念的年轻业务骨干，成为事务所后期发展的强大推动力。

胡少先便是那批年轻人中的佼佼者，建章立制是他维护并延续事务所执业理念的重要方式。自1992年以来，在他的积极提议和主持下，天健先后制订《职业道德规范》、《查账规则》、《验资规则》、《股份制前三年经营业绩审计操作规范》等执业规范，于1999年集合成为天健执业规程，是全国同行中最早制定执业规范的事务所之一。此后，胡少先又组织力量制定了房地产、IT等10多个行业的审计指南。他还抽调经验丰富的一线专业人员专司质量复核，多道关卡确保执业质量。当信息化时代来临，胡少先及时组织业务骨干与技术部软件人员一起，自行研发了具有自主知识产权的审计软件，天健由此也成为浙江省注册会计师行业唯一一家成功自行研发审计软件系统的事务所。

“天健的服务质量让我们非常放心，无论他们派来的审计人员是老同志还是年轻人，都在严格按照他们自己的一套工作流程提供服务。”浙江东南发电股份有限公司总会计师胡森健的评价，代表了很多天健客户的感受。

由于天健一贯坚持规范执业，稳健经营的理念，较好地保护了投资者、债权人、社会公众的合法权益，客户们用“腿”做出了选择。截至2010年12月底，天健拥有各类上市公司、大型国企、外商投资企业等固定客户2000多家，并为200余家企业担任常年会计顾问；目前拥有上市公司客户176家，位居全国第一。

2009年下半年首次公开发行股票（IPO）重启以来至今，天健提供专业服务的企业有64家成功实现IPO。

同时，天健还在1995、2008年两次受到证监会公开表扬，2006至2010年连续5年被浙江省政府金融办评为优秀证券中介机构。

以人为本：和谐文化塑造打不散的团队

事务所的持续发展，离不开稳定的队伍、健全的内部管理体制和健康的企业文化，天健也不例外。

会计师事务所是人和的机构，这一点已经是行业共识，也是胡少先深信的建所之道，更是天健多年来秉承的理念。尤为重要的是，虽然是事务所的掌门人，但胡少先从未将“我”与天健重叠。在他心中，天健延续着几代浙江财政人的血脉，是所有天健员工用汗水浇筑的城堡，是大家的天健，而自己不过是个大家信得过的领头人。

在天健的股权结构中，胡少先只拥有极低的股权份额，也从未为自己争取过更多利益，他所率领的合伙人团队也是如此。而且多年来，胡少先没有去打造所谓“既得利益群体”，而是给年轻人上升空间，与优秀员工分享事务所发展成果，同时，积极培养后备力量，并将合伙人晋升制度常态化。脱钩改制以来，剔除合并因素外，天健新晋升了43名合伙人，其中的大部分都是年富力强的业务骨干。天健还打算在今年年底之前新晋升30名受薪合伙人。

在利益分配方面，胡少先摒弃了按资分配，斥之为“落寞”、“专制”的分配方式，主导建立了出资额、资历、业绩贡献等多要素构成的分配体系，并在其中强调，员工的报酬占整个收入比例不能低于40%。这种“效率优先、兼顾公平”的分配体系，从根本上确保了事务所人心团结，队伍稳定。

胡少先深知，事务所做大做强，除了合伙人团队秉持“人合、心合、志合、事合”的基本理念外，亟需统一的政策、制度来规范总分所的经营管理。为此，他在实施合并后不久，就探索出一条规范运作的基本思路。天健按照财政部《会计师事务所分所管理暂行办法》的要求，在总分所范围内实施一体化管理，在统一品牌与战略的基础上，推行统一质量控制、统一财务制度、统一合伙人利益分配、统一人力资源管理、统一信息技术平台的“五统一”。这种管理方式使得做大过程中的天健大而不散，分而不乱。可以说，天健把在执业领域中的严谨、专业也渗透进自己的内部治理。

胡少先在长期的业务实践中总结提炼了一系列治所理念，并成为天健人的共识，形成了完整的企业文化体系。如“专业报国，服务社会”的企业宗旨；“中华一流、世界知名”的发展目标；“立足本土、面向国际”的战略格局；“一业为主、多元发展”的经营策略；“规范执业、稳健经营”的执业理念；“质量导向、信誉至上”的办所方针；“品德、能力、责任、创新”的用人观念；“诚信、客观、公正、服务”的执业原则；从而创造出“专注专业、崇尚学习”的工作氛围和“自强不息、厚德载物”的企业精神。

2009年，注册会计师行业党建工作的展开，为天健文化注入新的内涵。作为行业翘楚，胡少先光荣出任中国注册会计师行业党委委员，是来自事务所的两名委员之一。对于行业党建，胡少先投入了极大热情，任职以来，他经常放弃休息时间赴京参加会议，并第一时间传达文件精神，指导天健党委会开展学习实践科学发展观和创先争优活动；亲自主持会议，深入联系点，倾听党员群众意见，督促解决实际问题。由于得到他的一贯支持，天健的党建始终走在全国同行的前列，在2010年度事务所创先争优综合评价中，天健的“党建情况专项”获得全国最高分。2011年他本人也被浙江省注册会计师行业党委评为优秀共产党员。