做财务创新的有心人

为了保证财务这根血管的弹性，王亦东带领整个财务部门的所有成员维护着它的日常健康状态，保证整个公司顺畅的运作。

在王亦东看来，财务人员在日常工作中碰到任何问题都可以问一下，这件事对整个业务的发展影响如何，“这就是要我们的财务人员做个有心人，举一反三。任何一个人在刚开始从事一项工作的时候，都不可能一下子对工作的全局有一个很清楚的了解和掌控。你可能只是接触或了解了某一部分的具体工作，那在这个过程中就需要做一个有心人，去多问、多听、多想，这样的话眼界就会越变越宽，也就会明白和这项工作相关的很多事项。”

王亦东认为，财务创新就是在这样一个循序渐进的日常工作过程中发生的。而对于自己的工作及职责，王亦东更是天马行空，不对自己设置任何界限。在王亦东的概念里，创新就是不拘泥于本职之内的工作，要放眼全局，更多的创新可能出现在和自己本职工作相关或相接的地方。这也是王亦东一直强调的战略家的眼光。

“作为财资总监来说，主要关注的是投资的安排，现金流动性的管理，外汇、大宗商品、利率的风险管理和保险的管理。对CFO来讲就是一个更广阔的范围了，可以是税务、筹划、控制或者说是对总账、业务的控制，信用、付款的管理等等，方方面面都会结合到。虽然在工作职责上的定义会有所不同，但是，没有必要去限制自己，如果是有心人，即使是财资总监也会看到很多财资以外的工作。”

对于CFO 的职责，王亦东认为“不仅仅是管理账目，更重要的是风险的控制以及站在战略的角度对公司增值的贡献。”

王亦东也再次用行动证明了这一点。2010年，王亦东带领其团队帮助公司的一个主要业务部门进行了业务架构的重组，把一些业务整合到一个公司里面，既实现了税务架构的优化，同时又使得业务部门有一个渠道与外面的客户对接，让公司的整个供应链优化顺畅，变成业务和财务的双赢。由于这个项目为公司节约了巨额费用并创造了巨大的价值，王亦东和其团队获得了汉高全球财务卓越的最高大奖。

谈到整个公司的创新，王亦东给出了自己的看法：

报告过去控制现在塑造未来

对于自己日常关注的财务工作，王亦东总结为“报告过去，控制现在和塑造未来。”

报告过去：为业务部门提供最佳的财务服务，这项工作叫做报告过去。这是因为，财务部门提供的服务其实都是已经发生的事情，比如做账、收款、付款都是已经发生过的交易。从服务的角度看，要为业务部门提供最佳的财务服务。

控制现在：要控制公司每天业务的运营风险，这个风险是非常广泛的，汉高有一个风险报告的统筹，非常细化地涵盖了业务、运营和财务的风险。对CFO来讲，这些风险都是每时每刻会发生的，所以叫控制现在。

塑造未来：CFO要为公司未来的战略发展提供有价值的支持，这个支持可以是投融资的安排、可以是公司新开发产品的支持、可以是新的兼并投资的工作、可以是税务的筹划等等，对公司未来的发展方向提供支持。

王亦东认为，对CFO来说，最大的挑战就是，大家都知道“塑造未来”是最重要的，但在现实生活中，很多CFO不得不花费更多的时间在“报告过去”的工作上，先要把服务提供好。“所以我刚才一直强调‘四化’，通过‘四化’可以高效地帮助CFO把‘报告过去’的工作解决了，把时间和精力解放出来，去做更有价值的工作——立足战略家的高度，为企业塑造未来。”

甄选培养人才

公司的发展同样离不开新鲜血液的注入和优秀人才的培养。王亦东在甄选CFO人才的标准上也有自己独特的见解。

首先，要有战略的眼光，有执行过重大交易的经验，比如说有过兼并收购、投资融资安排、重组的工作经验。在这样的一个过程中会对公司的整个发展战略有一个清晰的了解，而且会让你知道通过什么方式来最好地支持公司的发展。

其次，这个CFO一定要有非常扎实的专业基础，比如说，年末的时候四大所的审计师来公司做外部审计的时候会谈到会计准则方面的问题，你有没有足够的专业知识去和对方交流，最后拿出一个双方都能接受的解决方案?这就需要非常扎实的知识和技能。

第三，希望这个人是一个有人格魅力的领导人，具备优良的沟通协调能力。因为财务部门是一个很庞大的团队，怎样能把这样一个团队管理好、凝聚好需要很强的个人能力。另外财务工作压力比较大、工作时间比较长，而外部财务人员的市场也是非常活跃的，充满了很多诱惑，那么，你要通过什么方式把整个团队稳定住，而且要有足够的激励让他们去努力工作，这也是需要很大智慧的。

另外，为了给公司输送新鲜血液，培养优秀的财务人员，王亦东经过一番深思熟虑，便着手在财务部门做财务管理培训生的项目，这个项目最大的特色就是职位轮岗制，能够让这些财务人员在轮岗的过程中，对每个岗位有清晰的认识，在最短的时间内接触到财务的方方面面，提升他们自身素质的同时，又开阔了眼界，对公司整体的发展战略有一个全面的了解。

这样一来，公司既节省了更多的人力财力去去外部挖掘人才，同时，这些财务人员也在最短的时间内将自身的价值提升到了最高。“这个人才流动机制是始于我们的财务部门，因为我们这个经验非常好，汉高便开始在整个中国区实施更广范围的管理培训生项目。”王亦东为又给公司创造了新的价值感到由衷的高兴。

未来挑战

谈及现在工作中面临的最大挑战，王亦东表示，明年工作的重点就是进一步升级SAP系统，使得中国所有公司的SAP系统都可以和全球的SAP系统达到同一水平。这个变化不仅会影响到财务，还会影响到公司的方方面面。公司要实现每年双位数的增长，如果没有一个很强大的系统支持，是很难做到的。“我也经常跟我们的财务人员说一定要放眼未来，要意识到做这份工作对公司的未来发展的重要意义。”

所以，王亦东对CFO的角色定位很清晰，他认为CFO除了是首席财务官，还应该是首席战略官。但是对于国内的企业来说，只有公司在战略上对组织架构进行一个转变才能实现首席战略官的目标。而西方也是花费了很长的时间来实现这样一个目标。王亦东相信中国的CFO经过一个阶段的摸索也会逐渐朝这个方向发展，希望看到将来中国会有更多的CEO是CFO出身。