IBM 软件集团新兴市场部首席财务官Stt Goodwin在他关于通过商业分析促进财务转型的演讲当中表示，尽管以前在一个组织中财务和非财务信息的整合为数不多，但随着分析驱动型工具、流程和组织的出现，这种情况开始改变了。“分析论的使用具有重要意义，也是新兴的趋势。它通过对大量数据的分析，帮助企业进行转型、增加商业洞察力以及不断优化。”

埃森哲的执行合伙人Robert Bergström在他关于商业和财务分析的演讲中表示，商业战略的主要驱动因素之一就是“开发各种分析能力，根据价值创造的要求，对这些能力进行重要性排序。”但是，他警告说，上述做法的实施是一个复杂的过程，不仅要考虑技术因素，还要考虑心态、组织复杂程度、商业文化和活跃性等因素。

德勤（中国）咨询主管合伙人施能自FA在转型价值研讨会上表示，企业的规模是另一个因素。他还指出，规模不大的组织在做决策时，也许仅用Excel 数据表就足够了，但是大公司需要用到专业的分析程序来进行财务、风险及客户数据的建模，以及情景规划和强化实验。

同施能自一起参加讨论的还有前戴姆勒（东亚）首席财务官、新加坡首席财务官协会顾问委员会现任委员Holger Lindner，他指出了降低成本、提高效率和合规的重要性。他说：“作为首席财务官，我们必须看到整个价值方程式的全貌，即盈利减去成本。”简言之，他表示，只顾降低成本，不顾效果的做法是注定要失败的。解决问题的答案是业务流程外包(BPO)和/ 或通过共享服务中心（SSCs）进行服务“内包”。施能自和Holger Lindner 都认为，依赖劳动力套利来降低成本，已经不再是BPO 或SSCs 的主要驱动因素了。Holger Lindner 说：“标准化才是主要驱动因素，也是实施分析、降低复杂度、提高效率、增强有效性的一个基础— 让我们做起事情来更快、更好、更少出错。”

人才为王 

几乎在所有的研讨会和发言当中，都提到了人才在转型当中的重要性。施能自表示，亚洲的人才储备，在专业会计资质方面，还明显不足——至于辅助首席财务官所需的技能和专业知识，就更不足了。

Holger Lindner 指出：“从满足财务职能需要的角度来看，我们不能只把眼光盯住最好的人才。我们还必须寻找合适的人。”

AA亚太区政策主管周俊伟在其关于财务领导力的发言中表示，首席财务官的职责繁多，需要多样化的技能。“一个首席财务官不能仅是个专家；他/她还必须要有根据情况转变自如的能力。”

最重要的是，首席财务官还必须能够帮助企业应对由经济不稳定性带来的风险，更不必说人口增长、全球变暖、汇率波动等因素所带来的风险，以及企业管理的内在风险。新加坡丽晶酒店的财务总监James Lee FA 表示：“在所有的企业管理层中，会计和财务总监是最不愿意冒险的。”这是由他们所接受的训练、职业标准和职业道德（会计工作的基石所在）所决定的。

汉高亚太区副总裁兼汉高消费品及粘合剂公司首席财务官Mar Swoboda 在研讨会上发言时表示：“财务职能通过很多别的工具来推动风险管理，会计概念中的预提准备金便是其一。”

新鸿基地产的执行董事兼首席财务官Patrick Chan FA 补充说道：“我们有如此多的政策、程序、理论、工具和技能来帮助我们做好风险管理工作，但归根到底还是要靠人。”

最高层和董事会必须制定职业道德基调。东方海外（ 国际）集团财务总监Paul Mok FA 指出：“首席财务官职责之一是充当催化剂。他必须要负责在组织内营造一种关心财务控制的氛围。”

黑石亚洲（ 日本除外）公司治理主管Clarence Yang 在座谈会上讨论公司治理时表示：“不管我们做什么，风险控制都是核心所在。”

亚洲金融危机发生十五年后的今天，公司治理问题仍在这个区域内不断演变。研讨会发言人Hin Yan nsultants总裁Kevin Lau FA及Robe亚洲投资中心执行副总裁兼首席投资官Arnout van Rijn都认为，不能把公司治理工作当作是做练习题一样，随便勾选几个选项了事。Kevin Lau 指出，公司“如若未能做好公司治理工作，投资者可以对其做出惩罚”。

Raffles Campus 执行主席及AA 财会前沿学院主席Ng Boon Yew 在其关于未来10到15年的发言中表示，随着公众和投资者寻求更多企业责任方面的证据，“必须在将来的企业报告制度当中加入诸如公平公正等概念”。他的发言重点反映了AA 最近的报告《驱动全球财会行业变革的100 个因素》的研究发现。

在峰会闭幕时，AA（香港）主席William Mak FA指出，当代的首席财务官要在一个高度竞争的环境中，努力提高企业的总收入和净利润。他说：“当今的发展现状，对于财务领导和他们领导的财务部门来说，既带来了艰巨的挑战，又带来了巨大的机遇，其结果是财务职能已置于企业的中央舞台。”