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10年资深HR 对财会人的几点忠告

来源:高顿   发布时间:2015-11-25  作者:陈凤玲   编辑:无忧草

阅读:939  打印   RSS 字号:||
一名资深HR,工作十年来,遇到很多人咨询各类问题,多数是关于面试注意事项,如何拿到Offer,职业发展等方面的问题。

朋友是一名资深HR,工作十年来,遇到很多人咨询各类问题,多数是关于面试注意事项,如何拿到Offer,职业发展等方面的问题。由于我的工作与财务打交道的缘故,我便经常向她讨教一些财务人的职业发展和职场困惑。最近得空,将她的一些主要观点做了一个汇总整理,供财会人参考。

1、财务职场其实很长,别走的太急。不怕走的慢,就怕停下来

刚入职场的小会计,通常接触的是比较基础的一些工作,开发票整理发票、粘贴各种凭证,身在其中的他们总会感觉工作繁杂,学不到东西,其实最初几年正式财务人磨性子的时期,将手上的工作做好,坐得住才是最重要的。

其实财务职场很长,我们这代人正常工作都在30-35年,在职场走的快,不代表走的远,所以在前几年打好根基很重要。更重要的是,财务职场不怕走的慢,就怕停下来。停下来就是指做一份毫无压力的出纳工作,看一本毫无营养的书籍,考一个没有用的鸡肋证书。在一万个小时的定律中,并不是指呆在舒适区的时间。

2、加班不代表任何态度,财务人可以加班,但是要加的有价值

资深HR表示,很多老板都希望看到员工在加班,看到财务部的人在加班,其实加班不能解决任何问题,加班也并不代表任何态度。加班只能说明一个公司在运营中有很多漏洞,必须通过不断的加班去弥补漏洞。长期下去,反而会有很大的风险

在财务职场,财务人可以加班,但是一定要加的有价值,不是拖拖拉拉的把财务报表放到下班时间做,上班拼命刷微博聊天。高顿财经研究员孔老师也曾表示,如果一定要加班,财务人要做让自己提升的事情,看看注册会计师CPA方面的知识,提升自己的专业理论知识,或者在加班的时候,谈了一个大的融资项目,能给所在公司带来巨大的效益。加班,一定要平衡好生活和家庭的关系,不要捡了芝麻丢了西瓜。

3、跳槽,注意低调;决意跳槽,请不要接受升职加薪的挽留

在财务职场,跳槽和离职都是很正常的事情,但跳槽要注意保持低调,不要今天刚有跳槽的想法,明天全公司的人都知道了。但是要在合适的机会给财务经理提个醒,避免领导措手不及,交接好工作,站好最后一班岗,保持良好的职业道德。

财务人在跳槽时,做的不错的通常会遇到上级财务主管的挽留,甚至提出你渴望已久的加薪或者升职,承诺未来对你保留各种好处,但事实上,在一些眼界狭小的老板那里,你对企业已经不忠诚了,留着你只是暂时没有找到合适的人替代你的位置,要是真的看重你,早干嘛去了。一个真正看中财务人成长的公司和老板,早就替你想好了你在这家公司的职业发展路线,自然也不会亏待你的钱袋子。

4、简历,请突出重点;应聘,请突出目的,附件要尽量小

作为资深HR,在看财务人的简历时,通常也就是三五秒的时间,这一点也不夸张。简历上如果多一分亮点就会吸引HR多停留几秒,通常这几个点比较吸引HR的注意力,知名企业,职位,核心技能,财务资格证书,项目经验。只要看到了这些,基本上就能收到一个简单的电话沟通。

HR常见的是一堆厚厚的履历表,搞半天不知道你要应聘什么职位,这种就算能力再强,也容易被忽略。她建议如果是一位有工作经验的人,邮件主题可以这样写:“姓名+学校+企业任职经验+应聘职位”(工作年限),如果是一名应届生,邮件主题可以这样写:“姓名+学校+专业+应聘职位”(应届生),这样岂不是一目了然。

另外在添加附件的时候,邮件尽量小,很多应聘者的简历或者作品,附件不要太大,大到50M、100M。你能想象如果HR在做一份重要的工作,她会担心电脑卡,而不去看对你很重的这份文件吗?

5、上班赚钱是为了吃饭,别再用上班忙的借口而不吃饭了

不管是财务工作,还是做其他工作,上班就是为了赚钱,为了吃饭,但是你看很多人以上班忙为借口不吃饭,白白消磨自己的身体。我们上班赚钱就是为了养家,但你看有多少人以上班为理由不往家里打电话了。上班赚钱就是为了找媳妇、嫁男人,但多少人以上班忙为理由,没有时间去社交。这才是真正的舍本逐末啊。

不管你在职场做什么工作,有一个健康的体魄是对所爱的人最好的报答。因为,一旦你身体不好,受罪的是最爱你的人,他们不得不夜以继日的照顾你。所以,管理好自己的身体,没空也要找空去锻炼身体。锻炼,只为健身,不为减肥。

6、不管是财务人,还是别的职场人,对HR有不同程度的误解

作为一个资深HR,也有一些困惑,她说起有次在一个财务主管的面试,应聘者最后对她的问题显得有点不耐烦,甚至对于一些相对隐私的问题也拒绝回答,并且也带有异样的眼光看她,明显怀疑她的专业度。关于专业度,HR其实入职门槛并不高,很多人是半路转行或者正在兼职,有的人对面试者的隐私刨根问底,其实并不能帮助他们判断。

其实这是HR在企业角色和职责上的问题。很多人对HR没有好印象,各种罚款,规章制度、扣押工资等等,其实大部门HR都是一个执行者的角色。

这位资深HR朋友表示,一个优秀的HR一定是老板和职员之间的平衡者和协调者,她如今正在向这个方向行进。

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